– У тебя обязательно получится. Макс, милый, давай, – подбадривала его Лиз.
– О’кей. Мне мешает работа, у меня кучу времени отнимает работа, и у меня просто не хватает времени на поиск девушки для знакомства и ухаживания.
– Отлично, Макс. А что еще?
– Ну, я… черт! Мне кажется, вы манипулируете мной, мистер Сайзерленд.
– Макс, ты можешь продолжать упираться, придумывая оправдания и выискивая виноватых, а можешь довериться и продолжить. И напомню, мы – на «ты». Вспомни, я как раз и говорил, что смена мышления сопровождается страхом. И воспринимается как угроза жизни. Но, Макс, выдохни, посмотри на принцессу, на меня, на мой кабинет. Все и всё по-прежнему на месте, потолок не рухнул, стены не разлетелись. Ты по-прежнему крутой парень, берущий эксклюзивное интервью у гуру позитивной психологии, – улыбаясь, проговорил Джеймс.
– Ох, Джеймс, это уже не интервью, а какой-то сеанс психотерапии, – проговорил Макс.
– Это коучинг, Макс. Мы не лезем в дебри сознания. Я задаю тебе вопросы и потом предлагаю инструмент, с помощью которого ты сможешь получить новый результат. Моя задача как персонального тренера выявить твои слабые и сильные стороны и показать тебе разницу. А также предложить новые инструменты, чтобы ты смог развивать те стороны мышления, которые приведут тебя к успеху. А твоя задача, Макс, – доверять тренеру и делать что можешь. Это все. Можешь провести аналогию со спортом. Кстати, коучинг пришел именно из спорта. Это прекрасный инструмент развития не только мышц и физических навыков, но и мозгов, – улыбнулся Джеймс.
– Уфф, – выдохнул Макс, – не так-то просто сознаваться в собственных слабостях.
– Я не прошу тебя сознаваться. Давай я предложу тебе другую интерпретацию того, что с тобой происходит сейчас.
– Да, Джеймс, давай.
– Каковы важные правила при работе с проблемой, молодежь?
– Найти, кто виновен, и заставить переделать, – выпалила Лиза.
– Супер, принцесса! – рассмеялся Джеймс. – Вот слова девушки, которая пользуется успехом у мужчин и знает об этом. А если с позиции ответственности?
– Надо разобрать, кто и что делал, что выполнено, а что – нет и по какой причине, – ответил Макс.
– Верно, Макс. Это стандартный подход. Я немного о другом.
– Тогда подскажи нам, – попросила Лиза.
– Первое правило: это признать проблему.
– А, ну это само собой, – ответила Лиз.