6.1. Виды планов и факторы, влияющие на их параметры
Традиционно виды планов выделяют по срокам, на которые распространяется планирование, иерархии, функциональному назначению:
• по срокам – долгосрочные планы (более 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), краткосрочные (менее 1 года);
• по иерархии – стратегический, тактический, оперативный;
• по функциональному назначению – в зависимости от структуры предприятия и его отраслевой принадлежности.
Существует огромное количество подходов к планированию, из всего многообразия которых рассмотрим лишь наиболее эффективные или часто применяемые.
Производственные программы – такой набор плановых и отчетных форм, которые в своей совокупности позволяют обеспечить все виды деятельности предприятия. Все виды производственных программ, существующих на предприятиях постсоветского пространства, можно разделить на две группы:
• тактические;
• текущие.
Содержание программ – сочетание различных планов и показателей с различными горизонтами планирования (например, 6–18 месяцев).
Подход «иерархическое планирование производства» (Hierarchical Production Planning ‒ НРР) – плод американской операционной мысли. Из философии НРР, разработанной ее апологетом Харлэном Милом (Harlan С. Meal), вытекает, что представители различных слоев иерархии должны выполнять только те работы, которые находятся исключительно в пределах их компетенции. Так, высший эшелон управления не следует привлекать к текущим проблемам, например к определению размера партии продукции, изготавливаемой в конкретном рабочем центре. Точно так же менеджера сборочной линии не следует привлекать к планированию создания новых производств.