Ну что ж, здесь только одно лекарство – «увы, я просто не в состоянии содержать столь ценного работника». Сначала в шутку. Затем всерьез. Иногда надо забить «паршивую» овцу, чтобы сохранить все стадо. Но это если уровень оплаты в компании соответствует средне-рыночному. А у нас он существенно отстает, и учитывая, что данных для сопоставления достаточно и в открытых источниках, и в интернете, персонал анализирует информацию и «голосует ногами»! В такой ситуации для компании полезнее удерживать хотя бы ключевых специалистов: ведь в первую очередь из компании уходят те, кому предлагают лучшие условия. А предлагают, как правило, лучшим.
Говорил с директором по персоналу. Милая дама, все понимает. Это, оказывается, не к ней, – Главный так снижает издержки! Придется идти самому и начать шутить – он у нас любит юмор. Играю с огнем конечно, но у меня нет другого выхода: если персонал обновляется за год на пятьдесят процентов, то о каком уровне самой компании можно говорить?
Готовлю спич:
«Уважаемый Алексей!
Наша компания должна развиваться так динамично, что не все сотрудники могут за ней успевать.
Развиваю мысль!
Значит, правильно, что у нас текучесть кадров такая высокая.
Только нехорошо, когда так много сотрудников уходит по собственному желанию.
У сторонних наблюдателей может сложиться превратное впечатление, что в компании что-то не так.
Чтобы никто не мог даже подумать об этом, нужно, чтобы сотрудников, уволенных по инициативе администрации компании, было больше, чем ушедших по собственному желанию. Тогда все будут понимать, что работать в нашей компании – не бычки на ветер бросать.
Это дело серьезное, и мало кто справляется с такой сложной работой.
Наиболее сообразительные сами после нескольких лет работы понимают, что им не потянуть, и уходят.
В отношении других приходится принимать непопулярные меры, но без этого нельзя, если этого не делать – обязательно найдутся такие, которые решат, что все, что написано в «Кадровой политике», сущая правда, а компания действительно ожидает от них, что они проработают здесь до глубокой старости, с каждым днем становясь все опытнее, тем самым нанося непоправимую пользу нашей компании. Дайте Директору по персоналу задание оповещать всех сотрудников обо всех не прошедших испытательный срок.