• Выявление зон сосредоточения затрат, в том числе по частным экономическим критериям: материалоёмкости, трудоёмкости, фондоемкости и т. д.
• Определение совокупных затрат на функционирование объекта на всех стадиях его жизненного цикла.
• Выбор решений, реализующих комплекс функций объекта наименьшими затратами.
– — —
Выявление нежелательных эффектов (НЭ):
Целью функционального и стоимостного анализа является выявление НЭ.
Функциональный анализ позволяет выявить следующие типовые НЭ:
• наличие функций низкого ранга;
• малое количество полезных функций у одного элемента;
• наличие вредных функций;
• недостаточный или избыточный уровень выполнения функции;
• дублирование (полное или частичное) выполнения функции несколькими элементами (одинаковыми, однородными, различными).
• несогласованность уровней выполнения функций разных элементов объекта в целом.
Пример. В коллекторных электрических машинах срок службы электрических щеток на порядок ниже, чем машины в целом.
Стоимостный анализ предоставляет возможность выявить следующие типовые НЭ:
• несоответствие затрат на элемент его функциональной значимости.
Пример. Функциональная значимость трубки ТЭН электрокипятильника, определённая экспертным путём, составляет 30%. В то же время на трубку приходится 75% общих затрат;
• применение дефицитных (в том числе импортных) материалов, комплектующих изделий, оборудования и т. д.;
• высокая трудоёмкость, использование труда высокой квалификации, дефицитных профессий;
• несогласованность размера затрат на каждом отдельно взятом этапе жизненного цикла объекта со степенью влияния этого этапа на сумму совокупных затрат за весь жизненный цикл объекта.
Пример. Щебенчато-гудронные автомобильные дороги отличаются низкими капитальными затратами на строительство, но требуют частого ремонта и предъявляют повышенные требования к автомобилям. Суммарные затраты на строительство и эксплуатацию таких дорог существенно выше, чем для трасс с дорогим асфальтобетонным покрытием.
– — —
Дополнительные приёмы оптимизации процессов/систем10:
Приём №1 – Вынесение ИКР (идеального конечного результата) за рамки процесса.
При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо чёткое описание ИКР. Что может быть проще чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса.