A) она определяет то, как компания ведет бизнес, позиционируется на рынках и на что нацелена;
Б) она определяет то, как компания собирается поддерживать бизнес-стратегию посредством управления персоналом;
B) она определяет то, как компания собирается осуществлять подбор и удержание персонала.
Тест 3
Задание. Отметьте номер правильного ответа.
Вопрос. При каком типе стратегии конкуренции требуется фокусирование стратегии управления персоналом на привлечении и закреплении персонала массовых профессий средней квалификации, а менеджеры в большей степени выполняют административные функции?
A) при стратегии лидерства в издержках;
Б) стратегии дифференциации;
B) стратегии фокусирования.
Тест 4
Задание. Отметьте номер правильного ответа.
Вопрос. При каком типе стратегии развития требуется стабилизация персонала и снижается потребность в работниках высшей квалификации?
A) при стратегии бурного роста;
Б) стратегии умеренного роста;
B) стратегии сокращения.
Тест 5
Задание. Отметьте номера всех правильных ответов.
Вопрос. В чем заключаются особенности стратегического управления персоналом?
A) в наличии долгосрочных планов и программ, напрямую не связанных с бизнесом;
Б) активном взаимодействии топ-менеджеров с подчиненными;
B) направленности не столько на работников, сколько на руководителей;
Г) передаче службе управления персоналом многих функций управления человеческими ресурсами, снятии этих функций с линейного менеджмента.
Кейс «Компания X и ее стратегия в России»
Задание. Внимательно ознакомьтесь с конкретной ситуацией и ответьте на вопросы:
• Какую стратегию реализует компания X в России?
• В контексте стратегии компании X в России в чем должна заключаться особенность стратегии управления персоналом?
• Какие стратегические цели управления персоналом вы можете предложить компании Х? Почему?
Компания X была создана в 1920 г. и имеет богатую историю и опыт работы на рынке товаров для дома, строительства и ремонта в 10 странах мира. Только в Европе компания X имеет более 200 гипермаркетов. Она развивает три направления торговли товарами для дома, ремонта и строительства – гипермаркеты, супермаркеты и магазины-дискаунтеры.
Основными акционерами компании являются: семья ее основателей, которой принадлежат 80 % акций, сотрудники – 20 % акций. Акции не обращаются на фондовом рынке. 98 % персонала в Европе – акционеры компании. Основные показатели компании