● осознание необходимости наличия инновационной установки и стратегии;
● организация действующей цепочки: лидер – концепция – команда – полномочия;
● реализация стратегического инновационного маркетинга;
● сегментирование рынка и позиционирование продукта;
● ранжирование и инвестиции стратегических задач по установленным приоритетам потребления ресурсов и очередности решений;
● обеспечение качества работ, организация бездефектной работы;
● переход на отношения стратегического партнерства с поставщиками, партнерами, потребителями;
● сжатие процесса во времени, переход на параллельно-итерационный метод работы;
● проведение организационно-структурных инноваций;
● реализация операционного инновационного маркетинга: подготовка продукта к рынку, организация сервиса и поддержки продукта;
● реализация операционных инноваций: работа с текущими разработками и проведение изменений.
Исходные условия для начала внедрения инновационных проектов обычно крайне неблагоприятны, так как организации больше думают не о развитии, а о выживании в сегодняшней ситуации. Только нацеленность на постоянное развитие позволит организации успешно конкурировать на рынке сегодня и в будущем. Именно это и требуется осознать.
Для проведения операционных изменений достаточно менеджера, назначенного администрацией с целью планирования, организации и контроля работ по проведению изменений. Стратегические изменения требуют лидера, способного объединить и вести участников сложного и непредсказуемого инновационного процесса. Только лидер может выдвигать далеко не очевидные (порой парадоксальные) и единственно возможные решения в тупиковых ситуациях, только ему в этих случаях могут поверить люди. Лидер способен выдвигать, поддерживать и развивать новые идеи и концепции их реализации, опираясь на возможности и потенциал сотрудников, на знания и предвидение состояния внешней среды. Помимо целей и подходов к их ресурсному обеспечению лидер определяет принцип построения структуры новой организации, ее ключевые позиции, на которые подбираются локальные лидеры, способные возглавить свой участок, работать в команде и продвигать дело в координации с другими подразделениями и исполнителями, сообразуясь с интересами организации в целом. Соответствующие руководители подбираются исключительно по деловым качествам, исходя из намеченной структурной схемы. Для успешной инновационной деятельности предприятие должно встроить предпринимательство в свою систему и выявлять собственных сотрудников с предпринимательским потенциалом. Отсутствие команды высшего руководства – причина неудач многих организаций, особенно инновационных. При создании такой команды необходимо следующее: