• Система мотивации должна быть гибкой и учитывать не только материальные мотивы, но и социальные, и психологические. Степень достижения результата должна контролироваться не по факту достижения/недостижения, а на всём протяжении выполнения проекта.
• Система мотивации должна быть прозрачна для участников проектной деятельности.
• Система мотивации должна использовать для оценки деятельности проектного персонала ограниченное число измеримых показателей оценки.
• Мотивация должна быть своевременной.
На что должна быть направлена мотивация персонала, задействованного в проектном управлении с учётом особенностей проектной деятельности?
Мотивация участников проектной деятельности должна быть направлена на:
• Стимулирование работы на результат, включая соблюдение параметров проекта в части сроков, качества, величины использованных ресурсов.
• Стимулирование командной работы.
• Развитие профессиональных и личностных качеств конкретных участников проектной деятельности.
• Повышение уровня проектной дисциплины.
Автор придерживается точки зрения, что мотивация на результат является основной целью мотивации, т. к. обосновывает бизнесу затраты на персонал, а сотрудникам даёт возможность получать вознаграждение за свой труд в чёткой зависимости от достигнутых результатов.
Как было сказано выше, мотивация имеет различные аспекты. Для удобства применения рекомендуется выделять материальные и нематериальные части мотивации.
Нематериальная мотивация должна быть направлена на рост квалификации проектного персонала.
По итогам работы в проекте участники проектной деятельности должны иметь возможность проходить обучение и сертификацию, развивать проектные компетенции. По результатам сертификации может рассматриваться вопрос о повышении уровня специалиста, приниматься кадровые решения.
Конец ознакомительного фрагмента.