ЦФО могут включать объекты двух типов:
– влияющие на прибыльность (статьи бюджета доходов и расходов);
– влияющие на платежеспособность (статьи бюджета движения денежных средств).
К центрам финансовой ответственности (ЦФО или ЦФУ) можно отнести:
1. Профит-центр, деятельность которого связана с подразделением, которое обеспечивает получение прибыли (структурное подразделение с законченным циклом производства);
2. Центр затрат, деятельность которого связана с подразделениями, непосредственно не создающими прибыль (заготовительное или снабженческое подразделение);
3. Венчур-центр – подразделение, связанное с видами деятельности, которые могут принести прибыль в будущем.
Для классификации центров финансовой ответственности используют следующие признаки:
1. Доходы от реализации:
– основной продукции;
– продукции вспомогательного производства;
– прочие доходы.
2. Расходы – направление денежных средств на:
– закупки материальных и иных ресурсов;
– уплату налогов и сборов в бюджеты всех уровней;
– оплату услуг сторонних организаций;
– прочие виды расходов, связанные с коммерческой деятельностью.
3. Инвестиции – доходы и расходы, связанные с инвестиционной деятельностью.
При построении организационной системы управления финансами на предприятиях отечественные специалисты рекомендуют соблюдать следующую технологию:
1. Уточнение действующей организационной структуры:
– виды деятельности (изделия, работы, услуги);
– перечень основных обеспечивающих систем, направлений и функций;
– систематизация управленческих функций, осуществляемых в конкретной фирме;
– закрепление видов деятельности по всем функциям управления за структурными подразделениями;
– организационная структурная схема.
2. Формирование Положения о новой финансовой структуре:
– перечень ЦФО (ЦФУ) компании;
– распределение организационных звеньев по ЦФО;
– классификация видов деятельности, изделий, работ и услуг по ЦФО;
– классификация ЦФО;
– схема новой финансовой структуры.
3. Утверждение новой финансовой структуры.
4. Мониторинг новой финансовой структуры.
Формирование современной управляющей системы на предприятии обеспечивает:
– рациональное использование всех видов ресурсов (материальных, трудовых и денежных), а также новых технологий и продуктов и на этой основе устойчивое положение на рынке товаров и услуг;