.
Современная российская экономика испытывает жизненно важную потребность в развитии предпринимательской сферы, малого и среднего бизнеса. Особую важность это приобретает с учетом вступления в ВТО и политики открытых дверей на национальном рынке, который уже испытывает все «прелести» глобальной конкурентной среды. Привлечение зарубежных инвесторов в национальную экономику в первую очередь необходимо для ускорения темпов развития российского предпринимательства в сфере производства наукоемких товаров (продукции и услуг) путем привлечения зарубежных компаний с их высокими технологиями, успешными практиками менеджмента. Это продвинутое сотрудничество в народном хозяйстве, как показывает мировой опыт, возможно также в формате такой конфигурации предпринимательской организации, как совместное с иностранным инвестором предприятие.
Целесообразно выделить следующие ключевые проблемы разномасштабных компаний в условиях российских рыночных отношений:
● чрезвычайно большая потребность в профессиональных менеджерах;
● менталитет российских собственников компаний, оставляющий желать лучшего;
● специфика корпоративной стратегии в сфере персонала и корпоративной культуры;
● доминирование принципа максимизации и изъятия прибыли в предпринимательском подходе российских бизнесменов;
● размытость стратегических перспектив в условиях российского рынка;
● логистика компаний, в нестабильных условиях российского рынка «заточенная» на увеличение страховых запасов.
В настоящее время многие собственники российских компаний рассматривают свои предприятия как средство достижения личных краткосрочных целей и мало применяют современные, прогрессивные методы и инструменты управления, считая их сложными и затратными и рассматривая их как «дело будущего» (в основном из-за отсутствия весомых доказательств эффективности последних)[3].
Что касается поведенческих аспектов создания и деятельности компаний на российском рынке, конфликты между их участниками обычно возникают по следующим вопросам: оценка вкладов сторон в уставной фонд, порядок передачи технологий, расстановка представителей партнеров на ключевые управленческие посты, направления использования полученной прибыли и выбор стратегии бизнеса.
Основные проблемы управления современным российским бизнесом сводятся к необходимости решения следующих важнейших задач: