- Точно,
подходящий вариант — согласилась Люся. И прогрессорством
занимаемся, заодно своих волчар «свежим мясом» подкармливаем, чтобы
на хозяев не бросались. А то вокруг них крутятся большие деньги, а
у них только зарплата. Надо их «мясом» кормить, тогда будут сыты и
хозяина любить.
- Да, надо
этих хроноаборигенов подкармливать свежатиной, это точно —
согласился Андрей.
- Как им
это предложить, чтобы это не было нашей инициативой? - спросил я. -
Все-таки привлекать их к уголовным делам нам не с руки.
- Да чего
тут мудрить — скинуть им на флешке запись их разговора и сообщить,
что инициативу по наркомафии одобряем, их доля десять процентов,
остальное они сами передадут на благотворительность. За ними вся
организация, за нами открытие портала в нужном месте в нужное
время. Сходят, заберут деньги, имитируют взлом и все — будут
полгода спокойно сидеть, деньги тратить. - предложил
Андрей.
- Вполне
разумный вариант — согласился Олег и вопросительно взглянул на
меня.
Нормально, действуйте —
одобрил я.
Техас
Через шесть
месяцев после приема на работу на очередном совещании отчитался о
добыче нефти в Техасе Семен, наш геолог.
- После
учреждения компании «Техас атлантик ойл» мы были официально приняты
на работу, получили рабочие визы и перелетели в США, Хьюстон.
Остановились в вашем коттедже на западе Хьюстона. Я и мои коллеги
хорошо владеем английским языком, мы с ними не один год работали за
границей, в частности в Кении, там без английского языка никуда,
поэтому наша адаптация в США прошла без проблем. Мы уже имели
наметки по покупки низкорентабельных скважин, которые владельцы
эксплуатируют, чтобы не тратиться на их консервацию. Мы наметили
две тысячи триста скважин с текущим дебитом 2-5 баррелей в сутки,
они принадлежали четырем собственникам. Все они были подключены к
трубопроводной сети, по которой нефть поступала на
нефтеперерабатывающие заводы. Максимальный дебит скважин в лучшие
времена составлял от 200 до 4 тысяч баррелей в сутки. Мы составили
коммерческое предложение собственникам скважин, покупка скважины за
один доллар. Начали переговоры с первый владельцем — Деном Серкори,
ему принадлежат порядка четырех тысяч скважин, из них около семисот
с низким дебитом, которые по хорошему нужно было давно
законсервировать. Переговоры начались не просто, поначалу он с нами
совсем не хотел разговаривать. Когда мы привели ему данные
министерства внутренних дел о стоимости консервации скважины в 24
тысячи долларов, он перешел к конструктивному обсуждению, а также
расчеты по его убыткам от эксплуатации этих скважин. Получалось,
что эти семьсот скважин приносят ему примерно полторы тысячи
долларов убытков в месяц. Цифра конечно невысокая при его доходах,
но зачем ему за них держаться? Тем не менее за доллар продавать
категорически не хотел — раз вы покупаете, значит они вам нужны —
такова была его позиция. Мы не скрывали своих целей — с помощью
дорогой технологии увеличить дебит скважин но номинального, но на
непродолжительное время. Торги продолжались неделю, в итоге мы
купили все семьсот скважин за триста тысяч долларов, Серкори
торговался за каждую скважину, оперируя ее максимальной
производительностью. Мы отразили эти цифры в договорах, чтобы
зафиксировать в документе, какой дебит имела каждая скважина.Мои
коллеги Сергей и Женя занимались тем временем исследованием
месторождения нефти в Мексиканском заливе.Избыточное давление в
полостях там несколько атмосфер, так что с помощью портала мы
сможем переливать в наши скважины без насосного оборудования. Нам
требовалось только настроить портал из месторождения в нужную
скважину, что мы и стали делать после их покупки. Второй
собственник Джон Беркарис имел порядка семи тысяч скважин, из них
тысяча пятьсот низкодебитных, он был более сговорчив, мы купили у
него полторы тысячи скважин за двести пятьдесят тысяч долларов, по
аналогии с Серкори, прописали максимальный дебит каждой. И наконец
с третьим крупным собственником Биллом Ланкастером мы сговорились
купить у него восемьсот скважин за сто пятьдесят тысяч долларов,
таким образом у нас оказалось три тысячи скважин.