1.4.2. Планирование работы совета директоров (наблюдательного совета)
Планирование работы СД/НС осуществляется его председателем. В плане важно установить периодичность и количество заседаний, предусмотреть периодически выносимые на повестку дня вопросы (анализ финансовой отчетности, рассмотрение сделок с заинтересованностью), а также вопросы, распределенные во времени на весь планируемый период (ключевые показатели эффективности и мотивация менеджмента, вознаграждение членов СД/НС, планирование преемственности ключевых менеджеров и членов СД/НС и др.).
Рамочный план работы СД/НС на календарный год представлен в таблице (Таблица 2). Кроме того, к постоянным вопросам заседаний СД/НС относятся:
утверждение проектов, капитальных вложений;
утверждение крупных сделок и сделок с заинтересованностью, рассмотрение сделок свыше 10% балансовой стоимости активов банка;
существенные вопросы деятельности юридических лиц, подконтрольных банку.
Таблица 2 Типовой план работы совета директоров (наблюдательного совета).
1.4.3. Мировой опыт (эмпирические данные)
В банках, входивших в мировой рейтинг топ-10016 крупнейших банков, количество заседаний совета директоров составляло в среднем от 7,6 до 16,2 заседаний в год, среднее значение по данной категории банков – 10,2 заседаний. Географическое распределение по странам представлено ниже (Рисунок 5).
Таблица 2 Типовой план работы совета директоров (наблюдательного совета).