Варвара изучала поведение персонала компании. Со временем она выстроила систему градаций сотрудников «ХХХ». Так, руководители, задержавшиеся в управляющей компании, пережившие повышение и прямое подчинение, с точки зрения личностной трансформации делились ею на несколько категорий.
Категория первая, диагноз – острое стрессовое расстройство.
Сотрудник постоянно испытывал чувство потери собственного «я», плохо понимал происходящие события и переживал ощущения нереальности.
Данная категория персонала, как правило, быстро оправлялась от приобретенного диагноза – в течение месяца-двух после увольнения из «XXX». При продолжительной работе в компании срабатывали защитные функции организма, и сотрудник из первой категории попадал во вторую.
Категория вторая, диагноз – невроз, возникший в результате идентификации своей личности с личностью босса.
Сотрудник бессознательно уподоблял себя Евгению Сергеевичу, тому субъекту, который ему угрожает. Переход в данную категорию всегда преследовал цель усвоить образ мыслей и действий босса, чтобы достигнуть этим какую-нибудь выгоду: устранить конкурента или отхватить кусок власти побольше.
Персонал данной категории часто становился раздражительным, люди жаловались на возможность и неотвратимость увольнения, постоянно чувствовали тревогу, дрожь, страдали нарушениями сна и, как следствие, не могли сосредоточиться на выполнении поручений.
Эта группа неадекватно реагировала на различные рабочие ситуации и создавала напряжённую обстановку в коллективе.
HR-менеджер успешно взаимодействовала с представителями обеих групп, но сама не входила ни в одну, ни в другую.
Варвара относилась к той редкой, не описанной выше разновидности персонала, которая при необходимости демонстрировала идентификацию. Она холила и лелеяла собственное «я», прятала его в самых далёких и недосягаемых для начальника-тирана уголках души. Девушка считала, что заключённый трудовой договор относится только к плодам её труда, но никак не ограничивает её свободу. Пиман требовал иного. Варваре приходилось тщательно скрывать свои чувства, но бунтарский дух и дух неповиновения то и дело рвался наружу и отражался в её больших зелёных глазах, что неоднократно было замечено Евгением Сергеевичем.
Чтобы не потерять себя и чувство собственного достоинства, HR-менеджеру пришлось разобраться в особенностях характера босса, осознать, понять и принять тиранию, а затем как-то с этим работать.