Качественный состав трудовых ресурсов характеризуется: степенью здоровья; психофизиологическим потенциалом; образовательным и квалификационным уровнем; половозрастной структурой работающих; уровнем социальной зрелости, интересов, потребностей работников и т. п.
Трудовые ресурсы предприятия – это его кадры. Западные специалисты рассматривают структуру предприятия как совокупность вещественного и человеческого капитала, главным среди которых является человеческий капитал. Роль трудовых ресурсов на предприятии определяется следующими факторами:
– возрастают наукоемкий и инвестиционный характер совершенствования производства, что повышает уровень требований к кадровому потенциалу предприятий;
– в условиях возрастающей конкуренции увеличивается приоритетность качества и научно-технического уровня продукции, которые, в свою очередь, зависят от кадрового потенциала;
– необходимость внедрения новой техники и современных технологий повышает значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма кадров;
– возрастает коллективный характер труда, что порождает проблемы взаимодействия, сотрудничества, конфликтов и т. п.;
– труд работников, даже на государственных предприятиях, начинает носить характер предпринимательской деятельности.
Указанные факторы при планировании трудовых ресурсов требуют учета в работе предприятия личностных качеств работников, индивидуальных установок и психологических предпочтений, глубокой заинтересованности каждого в конечном результате труда, творческого отношения к работе. Основными аспектами влияниями кадрового потенциала на эффективность производства являются:
– рационально спланированная политика отбора, расстановки и продвижения кадров;
– подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;
– обеспечение стабильности и гибкости кадрового состава предприятия;
– эффективная система материальной и моральной оценки и стимулирования работников.
На предприятии предметом планирования трудовых ресурсов могут быть следующие показатели:
– численность и структура кадров работающих;
– производительность труда;
– оплата труда работников;
– потребность в рабочей силе и подготовке кадров;
– сокращение применения ручного труда;
– кадровый резерв на выдвижение;
– нормы времени, выработки, трудоемкость производственной программы, длительность производственного цикла и т. д.