Можно ли строить стратегию научно – ясно видеть настоящее, заглядывать в будущее, пользуясь надежными методами и получая в результате устойчивые предсказуемые результаты?
Переформулируем вопрос – стоит ли тратить время и деньги на многочисленных консультантов по стратегическому менеджменту, неспособных заглянуть на несколько минут вперед, чтобы предугадать результат Вашего ответа на их предложение?
Для ответа на эти вопросы следует провести ревизию методов описания кроличьей норы стратегическим менеджментом. При этом нас будет интересовать – есть ли реальное содержание в разрекламированных категориях, методах и моделях стратегического менеджмента или мы опять имеем дело с «новым платьем короля».
Например, нужна ли миссия фирмы реальному менеджменту и «просто нереально» реальному собственнику? При этом на горизонте постоянно маячит религиозное происхождение термина, – так может, напрямую и обратиться к первоисточнику вместо того, чтобы городить научно-герменевтический огород?
Да и зачем тратить время и деньги на описание будущего, которое все равно в реальности будет другим – слишком много скрытых факторов и случайностей его формируют?
Что такое стратегическое видение и стратегическое мышление, какова роль собственника в построении стратегии его фирмы, как и зачем управлять не только основными параметрами состояния фирмы, но и скоростями их изменения. Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в этой книге – они основываются на собственном практическом опыте работы автора в ряде фирм и последующей практике консультирования отечественных предприятий на протяжении 25 лет.
Важно предупредить читателя, что перед ним – книга-размышление и книга-приглашение-к-размышлению.
Материал книги сгруппирован в две части, Первая часть посвящена вопросам описания и применения пространства стратегии. Вторая – месту и роли времени в стратегии.
Книга будет полезна задумывающимся собственникам бизнеса; думающим топ-менеджерам фирм и организаций; вынужденным думать специалистам служб стратегического планирования и управления персоналом, а также думающим, что они и так все знают, студентам, магистрантам и аспирантам специальностей, связанных с менеджментом организаций. Особенно – аспирантам, поскольку автор не прятал недоработанные мысли, а щедро выложил их для доработки желающими в надежде, что кому-то они подскажут – если не тему диссертации, то какой-то ее аспект.