К факторам, усиливающим новаторство, относят:
• создание возможностей для саморазвития и повышения квалификации;
• сочетание в системе обучения специальных знаний и многодисциплинарной подготовки;
• свободное выражение собственного мнения о проводимых изменениях;
• поощрение совмещения профессий, ротация персонала;
• преодоление барьеров и размывание границ между разными видами работ и функциональными обязанностями;
• доступность содержательной деловой информации;
• проведение регулярных совещаний рабочих групп;
• логичную аргументацию необходимости изменений и реорганизаций, постоянную поддержку атмосферы доверия и восприимчивости к переменам.
Исследователи отмечают, что оптимальная мотивация, присущая энтузиасту-новатору, характеризуется средним уровенем мотивации достижения (закон Йоркса – Додсона: максимальная продуктивность деятельности возможна лишь при поддержании мотивации достижения на среднем уровне), а также отсутствим соревновательной мотивации и мотивации социального одобрения. Непринужденная обстановка, характеризуемая отсутствием угрозы и принуждения, принятием и стимулированием любых идей, свободой действий и отсутствием критики – вот основные черты инновационного характера организационной культуры предприятия.
Тест «Оценка условий, располагающих к творчеству и инициативе работников в организации»
Внимательно прочитайте приведенные ниже способы стимулирования инициативы. Против каждого способа с помощью приведенной ниже шкалы укажите, в какой мере использование этого способа приемлемо для вашей организации:
5 – в полной мере;
4 – вполне приемлемо;
3 – затрудняюсь ответить;
2 – слабо приемлемо;
1 – абсолютно неприемлемо.
1. В организации особое внимание обращается на создание в подразделениях творческой атмосферы.
2. Руководители особое внимание обращают на то, чтобы формулировать перед подчиненными новые задачи четко, наглядно и понятно, постоянно держа на контроле их исполнение.
3. На руководящий состав организации возлагается личная ответственность за создание в подразделениях такого климата, который поощрял бы настрой работников на нововведения.
4. В организации особое внимание обращается на искоренение тех сторон организационной культуры: традиций, процедур и норм поведения, – которые душат и ограничивают инициативу.