В рамках административных связей руководство организации доводит до подразделений обязательные для исполнения решения, направленные на достижение конкретных результатов, и задает основные стандарты их деятельности.
Организации с дивизиональной структурой сегодня существуют, как правило, в форме акционерных образований, к разновидностям которых относятся:
– единая акционерная компания;
– система материнского и дочерних обществ;
– холдинговая компания, создаваемая для проведения согласованной инвестиционной политики;
– трастовая компания со сложной неопределенной структурой;
– промышленно-финансовая группа, состоящая из самостоятельных компаний, связанных финансовыми обязательствами, перекрестным владением акциями, регулярными совещаниями руководителей, взаимным членством в директоратах.
10. КАКОВЫ РАЗНОВИДНОСТИ ГИБКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ?
План ответа:
1) понятие гибкой организационной структуры;
2) проектная структура;
3) матричная структура;
4) программно-целевая структура;
5) адхократическая структура;
6) фрагментарная структура.
Гибкие (адаптивные) организационные структуры легко видоизменяются и приспосабливаются к новым условиям и задачам. Это облегчается:
– размытостью внешних и внутренних границ;
– неопределенностью состава подразделений и обязанностей работников;
– незначительной регламентацией деятельности;
– хорошо развитыми горизонтальными коммуникациями.
Считается, что со временем такие структуры станут преобладающими.
Рассмотрим их основные разновидности.
1. Проектная структура имеет в качестве основы работу по выполнению проекта, то есть какой-то разовой задачи (например, проведение экспериментов, создание опытных образцов продукции, технологии и т. п., что всегда связано с риском неудачи и финансовых потерь). Выполняющее проект подразделение представляет собой временное образование, ликвидируемое после завершения работ.
К достоинствам проектных структур относятся их специализация и мобильность, позволяющие достичь высокого качества выполнения работы.
В то же время в течение всего срока реализации проекта ресурсы, задействованные в нем, оказываются связанными, и даже в случае крайней необходимости ими нельзя воспользоваться. По завершении же работ и высвобождении они не всегда могут найти дальнейшее применение.
2. Матричная структура