Какими же должны быть цели?
Часто мы слышим от наших клиентов в общем-то понятные, человеческие, но абсолютно абстрактные с точки зрения performance-маркетинга, цели:
• я новичок на рынке, хочу, чтобы обо мне узнали;
• надо быть в ТОПе выше, чем мой главный конкурент;
• нужно провести акцию, у нас сезонные скидки;
• хочу повысить продажи;
• к моей компании относятся с подозрением, нужно исправить.
У всех этих целей правильный вектор, но для построения комплексной стратегии их необходимо скорректировать.
Для начала отделим бизнес-цели от маркетинговых и коммуникационных. Для этого полезно выстраивать карту стратегических целей (в разрезе взаимодействия компании-клиента и подрядчика, реализующего стратегию):
Бизнес-цели
За первый уровень – бизнес-цели – отвечает бизнес и его руководители. Второй и третий уровни может определять как компания-заказчик, так и подрядчик. Постановка же медиацелей является исключительно задачей исполнителя.
Основная цель любого бизнеса – это рост прибыли, поэтому бизнес-цели должны устанавливать четкие задачи компании в трех направлениях: положение компании в сегменте или ее место на рынке; уровень продаж; уровень прибыли и норма рентабельности продаж. В качестве наглядного примера рассмотрим стратегические бизнес-цели фирмы, продающей, скажем, слонов:
• удержать лидерство на рынке,
• входить в тройку лидеров в сегменте продаж карликовых слонов,
• достичь среднегодового роста прибыли минимум на 30 %.
Маркетинговые цели
Исходя из планов развития компании клиента на ближайший период, устанавливаются стратегические маркетинговые задачи, которые определяются следующим образом:
• как улучшить или изменить базу потребителей;
• как и куда направить вектор роста целевой аудитории;
• нужно ли изменить привычки приобретения и использования товара;
• как повысить лояльность к продукту компании, чтобы достичь поставленных бизнес-целей.
Вернемся к компании «Купи слона». Ее маркетинговыми целями могли бы быть:
• привлечение целевой аудитории из нового региона: теперь продаем слонов и в Сибири;
• повышение лояльности к продукту «Слон домашний» среди потребителей женского пола старше 45 лет;
• увеличение продаж сопутствующего продукта «Моська» на 50 %.
Коммуникационные цели
Этап формирования коммуникационных целей устанавливает, какое действие должен совершить потребитель после контакта с рекламным сообщением – оценочное (компания и ее слоны нравятся/не нравятся) или конверсионное (оформить заказ на сайте/позвонить продавцу). Соответственно, данные цели можно разделить на два блока: