Теория анализа предполагает, чтобы синтезировать многообразие подходов к анализу и оценке финансово-экономического состояния предприятия, его организационного строения и системы управления, необходима диагностика.
Диагностика в управлении устойчивым развитием призвана распознавать институционально-нормативную «среду» предприятия и служить основой для принятия управленческих решений, направленных на повышение финансовой, организационной, производственной и рыночной устойчивости хозяйственной системы. Это также одна из задач учетно-аналитической системы.
Необходимо рассмотреть в целях повышения эффективности управления устойчивостью хозяйственной системы идентификацию уровня рефлективности системы структурообразующим элементам ее организации, что должно быть принято за основу функциональной диагностики. Логическая модель процесса диагностики в учетно-аналитической системе показана на рис. 1.
Диагностика как способ распознавания состояния социально-экономической системы посредством реализации комплекса исследовательских процедур и выявления в них слабых звеньев и узких мест относится к методам косвенных измерений. Элементы социально-экономических систем, свойства которых подлежат определению, обычно недоступны для непосредственного наблюдения и измерения. Поэтому следует измерять не их параметры, а параметры процессов, порождаемых элементами этих систем и доступных для измерений.
Однако для более полной оценки и определения реального финансово-хозяйственного положения предприятия в условиях глобализации недостаточно использования только традиционных методов. Существует в учетно-аналитической системе еще как минимум четыре технологии, которые могут помочь руководителю в решении этой проблемы:
– PEST-анализ;
– SWOT-анализ;
– познавательно-целевая технология (когнитивная технология);
– технология многокритериального оценивания ситуации (рис. 2).
Рис. 1. Логическая модель процесса диагностики в учетно-аналитической системе
Рис. 2. Порядок применения технологий оценки реального финансово-хозяйственного положения предприятия
Интегрированное использование перечисленных технологий позволит руководителю предприятия более качественно и полно оценить финансовое положение предприятия, определить «узкие» места в его деятельности и методы, которыми оно может воспользоваться для преодоления возможных проблем. С помощью технологий можно получить примерные сценарии решения сложных ситуаций и выбрать наиболее рациональный.