• размеры поставщиков;
• способности и компетенции поставщиков;
• возможность сотрудничества с поставщиками ресурсов;
• доступ конкурентов к поставщикам ресурсов;
• природа самого ресурса и возможность его заменить.
Анализируя каждый из ресурсных рынков, менеджеры фирмы могут определить степень конкуренции, с которой они столкнутся со стороны поставщиков ресурсов, со стороны других конкурентов, использующих те же самые ресурсы, и возможности сотрудничества с поставщиками ресурсов.
Родственные по компетенциям отрасли
Другие отрасли, в которых работают компании, имеющие родственные компетенции и производящие товары-заменители или услуги-заменители, также должны быть проанализированы. Такой анализ необходим по трем причинам:
1) фирма может столкнуться с угрозой новых конкурентов, обладающих родственными компетенциями, которые могут попытаться войти в её отрасль или на её рынки;
2) фирма может внедриться в другие отрасли, где компетенции фирм являются родственными для её компетенции;
3) фирма может войти на новые рынки, обслуживаемые конкурентами в родственных отраслях.
При анализе родственных отраслей необходимо определить:
• основные компетенции компаний в отрасли;
• количество фирм и их размеры в отрасли;
• угрозу конкурентов в этих отраслях, которые могут усилить свои компетенции для входа на рынки данной фирмы;
• возможности фирмы применять существующие компетенции и создавать новые для того, чтобы проникать в родственные отрасли и на их рынки;
• заменимость товаров в отрасли товарами других компаний, т. е. насколько полно товар-заменитель соответствует потребительскому спросу, удовлетворяемому товарами или услугами данной фирмы.
Применяя данный анализ, менеджеры смогут:
• понять природу конкуренции внутри отрасли и рынков (как товарных, так и ресурсных), на которых функционирует фирма;
• оценить угрозу, исходящую от конкурентов, действующих в других отраслях;
• оценить свои потенциальные возможности на новых отраслях и рынках.
Для деятельности компании в конкурентных условиях исключительно важны:
• надежность поставщиков;
• формирование новых и поддержание действующих связей и контактов с потребителями;
• стратегии конкурентов, их преимущества;
• логика поведения конкурентов на конкретном рынке: товарном, инвестиционном, финансовом, ресурсном.