• создание и развитие инновационной инфраструктуры корпорации и отрасли;
• подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности;
• охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности и конфиденциальную научно-технологическую информацию;
• осуществление технологического переоснащения и подготовки производства;
• осуществление испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов и продуктов производства;
• опытная эксплуатация продукции до достижения нормативного срока окупаемости инвестиционного проекта;
• финансирование инновационной деятельности, включая осуществление инвестиций в инновационные программы и проекты;
• иные виды работ для осуществления инновационной деятельности, не противоречащие законодательству РФ.
Инновационная деятельность строительной корпорации тесно связана с понятием инновационного процесса.
В рамках проводимого исследования инновационный процесс можно определить как упорядоченную последовательность взаимосвязанных действий по исследованию, разработке, производству и реализации нового продукта строительной корпорации на основе формирования, использования и дальнейшего развития инновационного потенциала в соответствии с динамикой строительного рынка и стратегическими целями корпорации.
Все перечисленные факторы должны быть согласованы и взаимоувязаны в единую концепцию управления, которая помогла бы корпоративной структуре сформировать мышление, ориентированное на инновационный процесс, и разработать стратегию непрерывного совершенствования, причем, в этот процесс необходимо вовлечь также соответствующих сотрудников на всех уровнях организационной иерархии корпорации.
На наш взгляд, суть такой концепции процесса управления инновационной деятельностью, состоит в том, что она может сводиться к выделению в этом процессе трех основных подпроцессов:
• формирование инновационного потенциала (ФИП) на основе исходных целей его состояния;
• использование инновационного потенциала (ИИП) для разработки конкретных инноваций;
• развитие инновационного потенциала (РИП) на основе постановки новых целей развития корпорации.
В связи с таким определением инновационная деятельность всегда будет сводиться к рассмотрению деятельности в рамках одного из перечисленных подпроцессов. Такой подход позволяет нам, разграничивая области инновационной деятельности более четко определять задачи менеджмента внутри каждой области, определяющие политику, правила, директивы и процедуры, касающиеся всех основных операций уже более конкретно относительно компонент ФИП, ИИП, РИП.