Оплата его труда будет очень щедрой, но и требования высокие: всё, что прописано в контракте, нужно выполнять, иначе пострадает результативность. Этому сотруднику приходится брать работу на дом и отказываться от весёлых прогулок с друзьями.
Я-руководитель в компании просто отличный. Он прекрасный тактик и стратег, ставит чёткие задачи, прописывает графики и мотивирует своего подчиненного.
Но Я-исполнитель так себе работник. Иногда он очень старается, изо всех сил налегая на работу, а иногда придумывает отговорки, и Большой Проект замирает. Поскольку Я-исполнителю не выдают каждый месяц зарплату, со временем мотивировать его становится всё труднее и труднее. Иногда он бунтует и посылает Я-руководителя по матушке. Я-исполнителя можно уволить, но тогда придётся закрыть компанию «Большой Проект». Поэтому Я-руководителю приходится не очень-то легко, ведь ему постоянно приходится взаимодействовать с очень сложным подчинённым, и других альтернатив нет. Большой Проект надо двигать, развивать, шевелить, чтобы по завершению контракта оба сотрудника компании получили достойное вознаграждение за свои труды.
Вы наверняка уже поняли, к чему я клоню. Компания «Большой Проект» ваша, и вы выступаете в роли Руководителя и Исполнителя одновременно. Директивные функции даются нам без особых проблем, а вот когда дело касается исполнения, частенько наступает катастрофа. Поэтому ваш внутренний Руководитель постоянно должен напоминать, что вознаграждение, хоть и отложенное, стоит того, чтобы вкалывать на проект столько, сколько надо.
В этой и следующей главах описаны основные инструменты, благодаря которым можно добиться лучших результатов, и подводные камни, которых стоит опасаться. Когда ты знаешь, что тебя ждёт, осуществить задуманное становится гораздо проще.
Можно использовать их все либо только те, которые лично для вас являются более эффективными. Но обо всем по порядку.
Первое правило БП. Держите планы в тайне
Беречь энергию
Некоторые консультанты по личностному развитию и росту советуют рассказывать о планах на будущее близкому окружению: членам семьи, друзьям, коллегам, знакомым. Чтобы произошло так называемое «публичное принятие обязательств», от которого якобы не отвертишься. Предполагается, что люди, которые знают о ваших начинаниях, помогут вам, поддержат, на худой конец, посоветуют что-то толковое.