Методологические подходы и средства поддержки процессов разработки программного обеспечения организационно-экономических систем. Коротко о главном - страница 12

Шрифт
Интервал


– определение укрупненных показателей эффективности бизнес-процессов, подлежащих автоматизации (целевых бизнес-процессов), и формирование первоначальных критериев успешности проекта реорганизации управления на основе внедрения новых программных средств;

– определение приемлемого объема финансирования проекта.

При проведении управленческого консалтинга, направленного на выработку рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием проводятся следующие работы.

– Диагностика текущего состояния и тенденций развития предприятия.

– Выявление ключевых внутренних и внешних проблем.

– Анализ баланса сил, интересов и целей, распределения полномочий и ответственности среди участников (учредителей) и руководства предприятия и разработка рекомендаций по их корректировке.

– Подготовка рекомендаций по целевому планированию.

– Разработка предложений по корректировке стратегии развития организации.

– Анализ функционирования основных подсистем управления организацией и подготовка предложений по их совершенствованию.

– Анализ соответствия организационно-функциональной структуры организации стратегии ее развития и подготовка рекомендаций по совершенствованию оргструктуры.

– Выявление проблем информационного обеспечения системы управления организацией и оценка затрат на их решение.

На сегодняшний день в моделировании бизнес-процессов преобладает процессный подход. Его основной принцип заключается в структурировании деятельности организации в соответствии с ее бизнес-процессами, а не организационно-штатной структурой. При этом, модель, основанная на бизнес-процессах, содержит в себе и организационно-штатную структуру предприятия.

Наиболее популярными специализированными инструментами описания бизнес-процессов являются:

– Business studio (см. Приложение 1);

– ARIS (см. Приложение 2);

– Casewise Corporate Modeler Suite (см. Приложение 3);

– AllFusion Process Modeler (см. Приложение 4);

– PayDox (см. Приложение 5).

Наряду с ними применяются инструменты для описания, имитации и анимации бизнес-процессов:

– AnyLogic (см. Приложение 6);

– GPSS;

– IBM WebSphere Business Modeler.

Жизненный цикл программной системы

Жизненный цикл программного обеспечения (ПО) – это период времени с момента принятия решения о необходимости создания программной системы до момента ее полного изъятия из эксплуатации.