Краткий ответ – нет. То, что даже нормировщики путают эти два понятия – просто оговорка.
Хронометраж – это наблюдение за рабочим процессом с целью…
Как по рабочему процессу, так и по цели возможны варианты. Рабочим процессом может быть одна операция, комплекс операций, изготовление одного изделия от начала до конца или часть изделия, изготавливаемая одним рабочим, и тому подобное. Целью хронометража может быть установление нормы времени, проверка существующей нормы времени, пересмотр нормы времени…
Как видите, чёткого определения я не даю, и делаю это намеренно. Главное – понимать суть вопроса. Важно усвоить, что наблюдение ведётся только за рабочим процессом. Что это значит? Это значит, что «всё, что кроме» должно выкидываться из времени наблюдения. Ещё раз акцентирую внимание: хронометраж – это не разница во времени начала и окончания работы; это – чистое операционное время.
Ну, а что такое фотография рабочего дня (сокращённо – ФРД)? Фотография рабочего дня – это наблюдение не за работой, а за рабочим в течение определённого периода времени с целью выявления степени его загруженности и причин, которые препятствуют полной загруженности. Есть ещё одна цель, но о фотографии рабочего дня мы поговорим отдельно.
Попутно поясню, что такое пересмотр нормы времени – только для тех, кто не помнит. Даже если все нормы установлены или рассчитаны, рекомендуется их время от времени пересматривать – проводить хронометражи. Однозначно это надо делать, если обновляется оборудование или оснастка, усовершенствуется техпроцесс. Но даже если ничего этого не происходит, всё равно нормы рекомендуется периодически проверять, так как рабочий со временем приобретает опыт и сноровку, придумывает всякие мелкие усовершенствования, которые до сведения нормировщика не доводит. Вполне закономерно, что нормы уменьшаются.
Для категории сочувствующих, которая считает пересмотр норм делом «аморальным», ещё раз напомню, что главная задача нормировщика – снижение трудоёмкости. Для чего это нужно и к чему приводит завышенная трудоёмкость, мы уже говорили.
В своё время, чтобы стимулировать пересмотры, за полученную экономию трудоёмкости давали премию. Рабочие тоже получали. Правда, их больше интересовал повышенный заработок, чем разовая премия.
Бывает и так: трудоёмкость изначально определяется со слов рабочих, образуя, тем самым, хороший задел для пересмотров и, соответственно, премий. Как этого избежать? Нанимать на работу квалифицированных добросовестных нормировщиков, правильно понимающих свои функции.