А оно как-то не меняется. Ну да, фишки попробовал. Вон у тех товарищей получается, и они успешны, а у меня как-то не так. Наверное, не те фишки попробовал – надо вот эти. И все равно не меняется. Зато так очевидно: поставил задачи, желательно по «смарту», и попер…
А менять себя… Как-то непонятно.
Но я скажу, и скажу с полной уверенностью: это единственно верное решение. Все изменения в нашем офисе начинались с моих внутренних изменений, с моего нового понимания себя, мира, отношений с собой и с другими – потом это потихоньку меняло и наш филиал.
Каждый раз, когда я пытался просто решить внешнюю перманентную проблему, это ни к чему не приводило.
Я думаю, что так и в личной (не бизнес) жизни. Есть сложные ситуации, которые делают нас сильнее. А есть «тянучки». То, что тянется, как долгая длинная нескончаемая проблема в нашей жизни. И часто мы стараемся поменять что-то снаружи – изменить другого, поменять дом, работу, иногда семью. Но ничего не помогает.
Менять надо не внешнее, менять надо себя.
ВСЕ ИЗМЕНЕНИЯ НАЧИНАЮТСЯ С СЕБЯ.
И за эту фразу я готов ответить :)
P. S. Я думаю, что иногда прочитанная духовная книга намного серьезнее меняет ситуацию, чем десяток внешних решений и сотня перенятых фишек.
Самое важное в руководителе
Вопрос к руководителям (ну или ко всем): взяли бы вы человека на должность руководителя, который не умеет скрывать своих эмоций – нервничает, нетерпелив, если рад – то наоборот, тут же начинает плакать и обниматься? Человека, который патологически не умеет врать. Человека, который считает себя необразованным и практически ничего не читает, кроме каталогов.
Который уступчив, сам себя считает ведомым, который снисходителен ко многим нарушениям, который жаждет похвалы и не уверен в себе. Да-да, не уверен в себе! У него трудности с принятием решений. Он настолько скромен, что ему понадобятся годы, чтобы преодолеть страх и подойти к незнакомым людям. У него катастрофическое отсутствие организационных способностей.
Ну и если вам этого мало для решения – этот человек имеет слабость к крепким напиткам, а сам себя называет «контролируемым алкоголиком» и три раза в год сознательно уходит «в завязку».
Готовы вы взять этого человека на должность руководителя? Ну вот если честно?
Ищете подвох? Подвох есть. Это Ингвар Кампрад – основатель IKEA.