Конечно, у всего есть обратная
сторона. В данном случае – желание людей избавится от странного
инопланетного царька, прибывшего на Землю и ведущего себя так,
будто он повелевает планетой. Но тут в силу вступит их бесконечная
жадность до знаний, которые мы можем им дать. Глобальный вопрос
ведь стоит очень жёстко, а именно – как ужиться двум расам на одной
планете, не уничтожив друг друга. Мой план прост – ослепить жадных
и взять фактические рычаги власти себе, вот только не для того,
чтобы погрузиться в бесконечную управленческую проблему, а не
допустить очернения нас в глазах простых людей. В идеале это должен
быть имидж обособленных, гордых, знающих все тайны вселенной
существ, защищающих простых людей от угрозы из космоса в обмен на
жизнь на планете Земля. Купим себе какой-нибудь архипелаг, да
постепенно восстановим расу, а дальше космическая экспансия и поиск
новых источников энергона, как Праймы ещё двадцать тысяч лет назад
завещали.
Ладно, пора вставать с грубо
обточенного мной куска трансформия, парящего с помощью новой силы,
которую кроме как магией не назвать. Выражаясь научно, это всего
лишь точечная манипуляция энергетическими потоками Вселенной, но
какая разница?
Аккуратно опустить свой трон на
площадку, идеально подходящую для этого было сложнее, чем держать
какое-то время невесомым, но повышенная концентрация помогла
справиться с этой задачей. Одновременно на вычислительное ядро
пришёл приказ открыть боевую маску, показывая гостям немного
нечеловеческое, но антропоморфное лицо.
- Джошуа, как приятно, что ты принял
моё приглашение отпраздновать ваш праздник вместе. Дарси Тайрил, мы
с вами ранее не были знакомы, но я наслышан о ваших исследованиях.
Прошу, садитесь.
Их лица всё-таки нужно видеть, люди
умеют удивляться, не то что мы. Конечно Джойс узнал голос, с
которым он часами обсуждал, спорил, рассчитывал и принимал трудные
решения касаемо будущего своего большого ребёнка, нуждающегося в
постоянной опеке. KSI росла, множилась, где-то становилась
рациональной стервой, а в каких-то вопросах оставалась щедрым
карапузом, что не могло не нравится работникам и нервировать
владельцев. Мои решения и правда временами были странными, как для
совладельца человеческой корпорации. Ну не принято в таких
организациях выплачивать бонусы отличившимся сотрудникам больше,
чем в размере трёх окладов, когда как я всегда настаивал на
щедрости для специалистов, достигших успеха. Может это была глупая
надежда на большую преданность сотрудников, взращённых в
корпоративной культуре «3 года – новое место», но тем не менее,
отказываться от редкой практики я не собирался.