Шаг второй: генерирование стратегий
Разработка стратегий – творческая задача. Обычно одной и той же цели позволяют достичь несколько стратегий. Например, компьютерная фирма, заинтересованная в увеличении доли рынка, может:
1. попробовать обойти конкурентов, представив технически более совершенное новое поколение компьютеров;
2. попытаться стать лидером по издержкам и агрессивно конкурировать по цене;
3. привлечь клиентов более удобной системой дистрибуции.
На данном этапе очень важно максимально задействовать творческий подход – генерировать стратегии, не оценивая их, причем упоминание самых нереальных вариантов не только допустимо, но даже желательно. На более поздних стадиях осуществляется выбор разумного варианта, тем не менее генерировать в первое время как можно больше идей очень важно, чтобы лучшие варианты были гарантированно рассмотрены. Даже самая совершенная процедура оценки не может выявить оптимальную стратегию, если эта стратегия никому не пришла в голову.
Шаг третий: выбор стратегии
Критерии отбора самой перспективной маркетинговой стратегии должны быть напрямую связаны с решаемыми задачами. Например, если главная задача отдела маркетинга – увеличить долю рынка, то нужно внимательно изучить те варианты, которые с большей вероятностью могут помочь в решении этой задачи. Тем не менее компания, как правило, ставит перед собой несколько маркетинговых задач, и лучшая стратегия для решения одной из них может противоречить другой. Следовательно, лучшая общая стратегия может не являться таковой для каждой из целей в отдельности.
Шаг четвертый: планирование маркетинг-микса
Маркетинговая программа состоит из элементов маркетинг-микса, которые должны включаться в реализацию стратегии. Такая программа отражает затраты финансовых и трудовых ресурсов на маркетинг. Для решения этой задачи необходимо ответить на три вопроса:
1. Какую сумму предполагается потратить на маркетинговую работу в целом?
2. Как распределить этот бюджет между разными составляющими маркетинг-микса?
3. Как финансовые и трудовые ресурсы, отведенные на тот или иной элемент, планируется распределять между видами деятельности?
На этом шаге план продаж зачастую включается в программу маркетинговых коммуникаций компании как ее часть.
Шаг пятый: оценка и пересмотр стратегии