Зачем продавать?
Этот вопрос должен звучать в вашей голове еще до момента основания торгового бизнеса. Вы должны видеть конкретную цель, спланировать свои объемы и перспективу, хотя бы на начальном этапе. В идеале нужно составить бизнес-план на 3-5 лет с расчетом затрат и прибыли, постановкой целей и оценкой перспектив. Видя цель, вы сможете поэтапно разбить свои достижения, планы расширения бизнеса и окупаемости. Даже если вы открываете небольшой интернет-магазинчик по продаже носков нужно понимать цель продаж, примерные объемы и уровень безубыточности, знать свою аудиторию и подобрать правильные маркетинговые приемы, которых сегодня на рынке очень много.
Работая без цели, вы не сможете увидеть конкретный результат. Если основным желанием покупателя является удовлетворение потребности, то основным мотивом продавца есть доход, сколь альтруистичны бы ваши намерения ни были.
Получение дохода – это последовательная и спланированная работа на результат, с использованием торговых инструментов. При этом обогащение не должно становиться бесконечным и бессмысленным. Подумайте о вашей цели: возможно, это дом или хорошая машина, норковая шуба для жены, высшее образование дочери или отдых на Канарах…
Видя цель, – вы увидите результат.
Практика успешной торговли подарила миру целый перечень людей, которые смогли достичь высоких результатов в бизнесе и по праву называться лучшими продавцами в мире. Некоторым удалось добиться неимоверных высот, их успех до сих пор является мотиватором для всех уровней торговли.
Давайте рассмотрим перечень самых успешных в мире продавцов ена сегодняшний день, кто знат, может и вы когда-то войдете в него?
John Henry Patterson
Благодаря ему мир узнал, что такое тренинги по продажам. Именно с Джона Паттерсона началась история организации и продажи тренингов, которые учили простых людей правильно вести и контролировать бизнес.
Паттерсон является основателем великой компании NCR.
Родившись в семье фермера и организовав с братьями мелкий угольный бизнес, Джон переключается на продажу кассовых аппаратов и достигает таких успехов, что покупает компанию своего поставщика, переименовуя ее в National Cash Register (NCR). Основным активом этого человека было не просто развитие товара (смена касс с механических на электрические и увеличение функциональности), но и большие вложения в персонал (методики продаж, тренинги, определение территории и постановка задач, предоставление сценариев действий, мотивация продавцов, поощрение).