36 стратагем для руководителя - страница 3

Шрифт
Интервал



Наставник или учитель будет способствовать вашему развитию, придаст уверенность и силы двигаться вперёд.


Найти страх, боль и нереализованные потребности у своих подчинённых, с их помощью управлять и направлять деятельностью рабочего персонала.


Угрожая вышестоящим начальством, опасностью внешнего окружения, мобилизовать силы коллектива для решения сложной и важной задачи.

Стратагема №4

Полным сил поджидать измотанного врага

Не стоит тратить силы и энергию на дела, которые решаются сами собой.

Враг тратит силы и ресурсы, мы спокойно ожидаем, чтобы нанести решающий удар.


Примеры для руководителя:


Собственную энергию и силы необходимо беречь и направлять их только в самые важные дела, которые принесут максимальную отдачу.


Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.


Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.


Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.

Стратагема №5

Во время пожара устроить грабёж

Хаос щедрый на подарки.

Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.


Примеры для руководителя:


Сильные эмоции и чувства помогают активизировать собственную деятельность, получить от неё максимальную отдачу.


Если во внешнем окружении царят хаос и беспорядок, сохраняя внутреннее спокойствие, можно использовать новые возможности для продвижения себя.


Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.


Если не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.

Стратагема №6

Поднять шум на востоке, чтобы напасть на западе

Иллюзия видимого уводит внимание от реальной, непроявленной действительности.

Отвлекать внимание на второстепенное, чтобы реализовать главное.


Примеры для руководителя:


Мечты и цели мотивируют двигаться дальше, придают силы и энергию для новых свершений и побед.


Угроза боли и страх активируют внешнюю деятельность, заставляют выполнять необходимые задачи, чтобы только избежать их.