Честно говоря, мы уже порядочно замерзли и решили поворачивать. Мы пересели на «канатку», ведущую вниз. И у меня буквально захватило дух от красоты долины, которая теперь распахнулась перед нами. Далеко внизу в дымке просвечивала Алма-Ата. Но здесь, в горах царил какой-то удивительный покой. Почему я это рассказываю? Чтобы вы лучше прониклись следующим диалогом, который я привожу ниже
– Сколько ты сейчас собираешь сама как сейл?
– Около миллиона долларов. В основном на корпоративах.
– Значит, к сегодняшнему дню могла бы собирать уже 1,5–2 (цифры называю не с потолка, а по итогам предварительного анализа портфеля, который провел, пока мы поднимались вверх).
– Нет. (пауза)
Я молчу и внимательно смотрю на нее. Не отпускаю взглядом.
– Не знаю. (пауза) Может быть да.
– Может быть, ты и не знаешь, но мой опыт убеждает меня, что это именно так и есть.
Света соглашается. Я продолжаю спрашивать.
– Хорошо, если ты можешь собирать больше, насколько больше для этого нужно времени?
– Наверное, много.
– Т. е. я правильно понимаю, что люди, которые управляют гораздо большими объемами вообще не спят и не отдыхают?
(Смеемся).
– И, значит, еще будет время и на работу с другими?
– Да – только зачем мне это нужно?
– Хотя бы затем, чтобы все приумножать и использовать во благо себе и другим. Например, увеличивать свою стоимость на рынке и т. д.
– А как это сделать сейчас, если все разбежались?
– Для начала осознать простую истину, что не все разбежались, а всех разогнала сама.
– Неправда.
– Правда, правда и сама ты это прекрасно знаешь. Надо очень постараться, чтобы разогнать от себя 100 человек. Они перестали тебе быть нужны. И ты их потеряла. Это твой выбор и никого другого…А каждый из них мог бы сегодня быть прекрасным сотрудником для твоей новой структуры.
– Что же делать дальше?
– Собирать тех, кто доступен. Осознать, что пришло время объединять ресурсы многих людей, чем использовать только свои силы.
Мы спускались с гор и перед нами растилались удивительные горизонты и новые возможности. Они были как на ладони – надо было захотеть протянуть руку и их взять. Надо было только захотеть…
Два диалога, которые я привел выше, говорят об одном – сначала надо определиться, кто такой менеджер агентской группы и зачем вам эта самая группа нужна.
Как понимают, кто такой менеджер агентской группы в вашей организации?