Мать поначалу не верила в затею дочери:
– Увязнешь по уши в долгах, потом отмазывай тебя от кредиторов! Но денег всё же дала.
В конце августа, Настя выкупила строительную фирму и стала полноправной владелицей строительной фирмы, под названием «Профиль – строй».
1 сентября в школу она больше не вернулась.
Прогнозы матери не оправдались. Конечно, в первый год у Насти были страхи и сомнения. Да ещё какие! Но как ни странно, у Анастасии Николаевны (как уважительно называли её теперь не дети и родители, а прорабы, монтажники, рабочие) – получилось!
Спрос на услуги строительных фирм в начале двухтысячных резко вырос. Оправившись от кризиса девяносто восьмого года, народ вновь стал стремительно строиться. Фирмы и совместные предприятия появлялись как грибы после дождя, им требовались современные офисы для работы, а их владельцам – просторные особняки. А когда организовались кондоминимумы, владельцы приватизированных квартир стали массово менять старые изжившие свой век деревянные окна на новые – пластиковые, ремонтировать «вновь» приобретённые общедомовые помещения и фасады. Спешили обустроить собственное жильё в соответствии с новыми возможностями. В общем, недостатка в заказчиках не было.
В мире бизнеса, где царили хаос и беспредел, Настя чувствовала себя намного уверенней, чем в отношениях с мужчинами. Помогли нереализованные амбиции «сильной женщины». А, как известно, если женщина в коммуникации, кроме активности проявляет еще и непомерную жесткость, по типу: «только так как я сказала», «на лицо» явное агрессивное поведение, имеющее в своей основе скорее слабость и страхи, нежели силу. Как и любая женщина, она хотела быть слабой, женственной, но вынуждена, борясь с жизненными трудностями, стать сильной личностью. Но были вещи, делать которые она не могла органически: признавать свою неправоту и прощать. А уж признавать собственную неправоту перед мамой было выше её сил при любых раскладах.
И, чем больше в Насте копилось внутренних страхов и неуверенности, тем ярче проявлялась в ней эта внешняя «сила»: она выказала себя довольно жестким руководителем. Как управленец – она не обладала фантастическим талантом руководителя, но максимально реализовывала имеющийся потенциал своих подчинённых. (Для этого Настя даже освоила специфическую терминологию и могла, как заправский прораб, изъясняться с рабочими на понятном им языке). От себя требовала больше, чем от других. За это её уважали.