Решение вы приняли, когда совершили то или иное действие, о котором раздумывали.
2) Важно запомнить, что время принятия решения не является залогом его качества. То есть, если вы будете долго думать над тем, что выбрать и как поступить – это никак не повлияет на исход будущих событий.
Если вы долго принимаете решение, например, что выпадет орел или решка, держа в руке монету, то, естественно, это никак не повлияет на итоговый результат. Тоже самое, практически во всех, в других случаях.
Основная мысль первого момента такая:
– Решение принято только тогда, когда вы совершили действие, после обдумывания. Все, что происходит до этого – размышления.
– Время размышления – не показатель качества.
Формируйте свои задачи, требующие решения по шкале от 1 до 10.
Где 1 – это легкое решение (например, чем или где пообедать), а где 10 – очень трудное решение.
Каждому назначению шкалы назначьте время для принятия решения.
Например, где по вашей шкале принятия решений находится цифра 1 – это будет означать максимальное время на принятия 5 минут, а где шкала трудности принятия решения равна десяти, то время принятия не должно превышать 24 часов.
Не растягивайте время принятия решения. Чтобы успевать решать задачи быстро и много, необходимо ограничить максимальный срок на обдумывание решения. Помните, что это не повлияет на качество.
Вы знаете, что неверных решений не бывает? Совершенно все решения правильны. Неправильных решений попросту не существует в природе.
Объясняю почему. Точнее закон Причинно-Следственных Связей, который наглядно доказывает нам это, объясняет, что мы никогда не сможем узнать, что было бы, если бы мы выбрали другой вариант и поступили иначе.
Из этого можно сделать вывод, что какой бы результат вас не застал, после принятого решения, мы никогда не узнаем, что было бы, если бы выбор пал на другой вариант. Да, можно предположить, но это всего лишь догадка и далеко не факт, что так случилось бы в действительности.
Важно, что не бывает плохих решений. Бывает опыт. Любая ситуация может быть интерпретирована плохими и хорошими качествами. Поэтому руководствуйтесь реальной, происходящей в настоящее время ситуацией, не задумываясь «Что было бы» или «А вдруг решение оказалось неверным».
Основная мысль второго момента такова: