Он не мог сказать самому себе, что любил поднимать подчиненных, которых любой назовет убийцами по профессии и призванию. Легко мог предоставить сотрудников самом себе, лишь через долгий период самостоятельных действий вызывая к себе с отчетом по результатом. Тем не менее, мало кто мог сказать, что Вальтер Берггеен мог бы легко забросить порученную ему проблему. Его подчиненные, не совершая шагов вперед, видели, что всесильный шеф именно в моменты, которые лучше всего было бы скрыть, появлялся с самыми точными вопросами, способными понять причину отсутствия служебного рвения.
Совещание пошло в привычной манере. Военные прошлись по пунктам короткого списка, который включал несколько проблем из-за международных вопросов. Отдельно обсудили еще несколько предположений по вирусу «Любит-не любит», не забывая о решениях по дополнительным источникам информации. Пришли к выводу о необходимости срочных мер даже увеличили сумму вознаграждения, которую обещали выплатить любому, кто даст сведения о местонахождении преступников.
Главным вопросом на совещании был не вирус и защитные меры. По данным разведки Россия, несмотря на постоянно раздирающие ее внутренние противоречия, сумела провести все бюрократические процедуры и, что было неожиданно, многие работы по сбору экспертов. По данным московской группы в РФ решались даже на программы по новым космическим улучшениям. По вопросу оценки проблем страны в Германии мнение об их причинах давно сложилось. Большинство фирм в области изобретений всегда плелись в хвосте у НАТО, но только из-за почти столетней традиции ждать, пока развитые страны выделят средства. Все те же суммы в стране могли перекочевать в карманы изобретателей из копили местных воротил. Но, несмотря на богатство, вполне сопоставимое с немецкими или итальянскими мерками, они были тверды в решимости не расширять круг собственных деловых партнеров за счет просящих у них вложений местных гениев. Такое стремление к интеграции можно было объяснить традиционной для посткоммунистического пространства формой стремления к дружбе, но Вальтер Берггеен, предпочитающий не питать иллюзий, относил эту тенденцию на страх перед внутренне сильными людьми, которые были рядом с ними. Но этой волне недавно лондонские компании заключили ряд выгодных контрактов на поставку идей для "умных устройств", но местные догадались потребовать акции и руководство филиалами. Так из-за предприимчивости туманного Альбиона произошла кадровая перестановка, после которой некоторые из нанятых ими и вполне оправдывающие вложенные средства работники могли похвастаться историями предложений тем, кто теперь охотно покупал за свой счет уже и их новых боссов, одновременно избавляемых от лишних двадцати-тридцати тысяч.