Надо понимать, что между стадиями жизненного цикла есть интервалы времени (гейты) для принятия решения о переходе на следующую стадию. В этом, собственно, и состоит смысл планирования, чтобы расставить интервалы (гейты) принятия решений. Как правило, следующая стадия дороже предыдущей, поэтому решение принимается долго, иногда дольше самой стадии. Системный инженер должен это понимать, и читать планы проектов и диаграммы жизненного цикла правильно.
Часто реальная продолжительность стадии жизненного цикла вдвое меньше запланированной именно из-за согласований, которые «сжирают» основное рабочее время.
Вот, вы пришли к руководителю проекта и начали тяжелый разговор:
– Ингеборг Карлович, есть несколько проблем.
– Каких? – недовольно пробурчал менеджер проекта.
Конец ознакомительного фрагмента.