Техники перевода манипуляций и отговорок сотрудников в зону их роста - страница 2
Об авторе
Татьяна Николаевна Аржаева
НЕФОРМАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ДЕЛУ
Бизнес-тренер, консультант, коуч, писатель.
Основательница компании «ТСК, лаборатория развития» (с 2009 г.)
Личный девиз
«Чтобы воспитать крылатого ребенка, нужно самому научиться летать…»
Отличие
«Я предлагаю не только знания, но и умение ими пользоваться».
Опыт
Более 14 лет успешного решения задач и достижения целей в области управления, продаж, маркетинга, рекламы и PR, работы с персоналом, преподавательской и консультационной деятельности.
Направления по проведению бизнес-тренингов, консалтинговых проектов:
* продажи и управление продажами;
* маркетинг и продвижение (реклама и PR, стимулирование сбыта), мерчандайзинг;
* тайм-менеджмент, менеджмент и бизнес – эффективность, психология управления;
* командообразование, лидерство и партнерство;
* искусство презентации и харизма;
* позитивное мышление, личная эффективность;
* креативное мышление, управление изменениями и пр.
Из отзывов участников программ и курсов, консалтинговых проектов:
* «Яркий, позитивный стиль подачи материала»
* «Спокойная, ненавязчивая модерация дискуссий»
* «Масса примеров, кейсов, фишек»
* «Умение соединять, интегрировать несоединимое»
* «Дар замечать таланты и способности»
* «Рентгеновское видение стереотипов мышления и умение работать с ними»
* «Содержательность, системность, основательность и глубина»
* «Откройте что-то для себя»
Подробная информация здесь
ТСК, лаборатория развития/о нас/Татьяна Аржаева [битая ссылка] http://ts-consulting.ru/about/arj/
О компании
Сидя под палящим солнцем, мальчик наблюдал, как молодой человек сосредоточено откалывал куски от большой скальной глыбы.
– Почему ты делаешь это?
– Потому что внутри спрятан ангел, и он хочет выйти наружу, – ответил Микеланджело.
Работа нашей компании в чем-то похожа.
Мы видим замечательных менеджеров, потрясающих людей, отличные компании, великолепные продукты и услуги.
И… помогаем им «выйти наружу».
В этом наше предназначение.
Размышления автора на тему «Причины, по которым люди не хотят развиваться»
Как бывает? Правда жизни…
Руководитель отдела персонала или компании заказывает или отправляет сотрудников на тренинг в надежде, что те «просветлеют»…
Однако они возвращаются почти такими же…
Думает руководитель, что дело в тренере. И отправляет к другому. Потом еще к одному. Еще к одному. Еще к одному….