• Как заработать на том же самом товаре в полтора раза больше денег, причем так, чтобы клиенты остались довольны, возвращались сами и рекомендовали вас другим (стр. 147).
• Как поднять посещаемость магазина или офиса на 10 %, не тратя ни копейки на рекламу (стр. 74).
• Как сделать, чтобы даже постоянные клиенты были готовы заплатить за товар вдвое больше обычной цены (сразу два способа – стр. 156 и 163).
• Как на очень конкурентном рынке поднять продажи в полтора раза с помощью одного маркетингового хода (стр. 176).
• Какие шесть «волшебных» слов могут поднять оборот кафе на 15 % (стр. 98).
• Как можно продавать тот же самый товар на 175 % доро- же, чем у конкурентов, и все еще иметь хорошие продажи (стр. 210).
• Как поднять чистую прибыль от сделки на 40 %, делая клиентам скидки и подарки (стр. 189 и 191).
• Как создать «магнит для клиентов», который приведет к вам толпы покупателей (стр. 202).
• Как поднять продажи на 17 %, всего лишь переодев продавцов (стр. 132).
Все способы увеличения продаж описаны очень подробно, со всеми тонкостями и деталями, чтобы вы могли легко внедрить их в своем бизнесе – и быстро получить результат.
А кроме того, в книге вы найдете ссылки для бесплатного скачивания десятков дополнительных материалов.
Читайте, внедряйте – и зарабатывайте больше денег от вашего бизнеса!
Часть 1
Как поднять продажи, оптимизировав работу
Большинство компаний могут существенно поднять продажи буквально за несколько дней, почти не вкладывая денег, если изменят процесс работы с клиентами. В этой главе вы найдете более двух десятков простых во внедрении технологий, увеличивающих как процент успешного закрытия сделок, так и средний чек, и количество повторных заказов.
Переход на прибыльное время
Часы работы
Нередко можно увеличить входящий поток и поднять продажи, всего лишь изменив часы работы вашего бизнеса – так, чтобы быть готовым к приему посетителей все то время, когда клиенты готовы активно покупать.
Конечно, идеальный с точки зрения самих клиентов вариант – это работа 24/7, круглосуточно и без выходных. Некоторые компании так и работают – например, в дверях флагманского магазина марки L.L. Bean нет замков, потому что он не закрывается вообще никогда. Но поскольку мы стремимся к прибыли, а не к удовлетворению клиентов любой ценой, – стоит работать только в те часы, когда продажи как минимум окупают расходы.