• информацию о враче (врач: предыдущие визиты, предпочтения и приоритеты, статус в настоящее время);
• проанализируйте всё происходившее во время вашего предшествующего визита, а также предпочтения и приоритеты врача в отношении каждого вида лечения, о которых вы предполагаете с ним говорить;
• вы также должны знать, каких результатов вам удалось достичь по каждому конкретному лекарственному средству;
• важно конкретно и точно вспомнить, что именно принял врач из представленного вами на визите, с чем, какими именно преимуществами продвигаемого препарата он согласился, что вызывало вопросы, возражения, неприятие.
Контрольные вопросы для проверки/самопроверки усвоения материала
• В чем состоит польза категоризация врача для работы медицинского представителя?
• В чем заключается механизм развития лояльности врача?
• Сколько визитов потребуется для перевода врача на новый уровень лояльности продвигаемому препарату? Почему?
• В чем состоит взаимосвязь уровня лояльности и различных групп пациентов в практике врача?
• В чем может состоять причина отсутствие динамики роста лояльности врача в течение длительного времени (например, года)?
• Как формулировка СМАРТ цели связана с уровнем лояльности врача?
• Какую роль в методике СМАРТ имеет баланс амбициозности и реалистичности? Почему?
• Почему ЗАМЫСЕЛ визита следует начинать со сравнительного конкурентного анализа препаратов в практике врача?
• Что такое «угол атаки»?
• Сколько «углов атаки» должно быть у медицинского представителя перед визитом к врачу?
• Сформулируйте параметры, на основе которых можно выделить пациентские группы в терапевтической практике врача?
• Как последовательность вопросов на визите (сценарий визита) связана с замыслом визита?
• Почему промоционные материалы являются частью замысла предстоящего визита?