Почему ребенок управляет деньгами лучше, чем бизнесмен
Откуда берется первый опыт управления деньгами? Конечно же, из семьи. Хорошо, если родители и близкие люди обращались с деньгами грамотно. А если нет?
Подрастая, ребенок автоматически начинает «выполнять заложенную в него программу» обращения с финансами, подсмотренную у родителей и так хорошо усвоенную.
И лишь с возрастом, набравшись опыта, человек начинает проводить сравнение: «А почему при тех же самых доходах Иван живет более стабильно, уверенно, может больше себе позволить, уже купил себе квартиру…» (нужное подчеркнуть).
Если у вас есть дети, то немедленно задумайтесь, какой пример им подаете. И обязательно имейте в виду, что чем быстрее и лучше вы научите своего ребенка обращаться с деньгами, тем легче будет вам, как родителям. Ребенок, с малых лет обученный не разбрасываться деньгами, будет автоматически воспитывать и развивать в себе финансовую дисциплину и грамотность.
Не бойтесь с малых лет приучать своего ребенка обращаться с деньгами. Возникновение финансовых ограничений без объяснения причин, наоборот, будет учить ребенка делать неразумные и резкие, с финансовой точки зрения, шаги.
Есть еще очень интересная закономерность (на заметку предпринимателям и бизнесменам): человек, будучи собственником бизнеса, переносит модель управления финансами из личной сферы в профессиональную. Грубо говоря, неумело управляя своим кошельком, человек настолько же неумело управляет денежными потоками в своем бизнесе.
Бизнес – это зеркальное отражение собственника. Вне зависимости от масштабов, в бизнесе выплывают все те же банальные ошибки, допускаемые в управлении личными и/или семейными финансами.
Если вернуться немного назад, то я уже более 20 лет занимаюсь управлением корпоративными финансами. Приехав в Москву в 1994 году, я ставила себе задачу состояться в плане карьеры и попутно заработать денег. Была поставлена цель: заработать 1.000.000 рублей (потом пожалела, что так мало), купить 3-комнатную квартиру площадью 100 кв.м. В 2003 году достигла всех поставленных финансовых целей, а в 2008 году стоимость наших активов составила 500.000 долларов.
Долгое время работала финансовым директором в крупной компании. Компания была построена в виде филиальной сети, разбросанной по всей стране. В каждом из филиалов нужно было внедрить управленческий учет. Однажды менеджер по персоналу задал мне вопрос: «А что же такого сложного в бюджетировании? Почему некоторые директора филиалов этого не понимают?»