Даже в тех случаях, когда определены исполнители каждой роли и психологическая совместимость членов команды, нельзя гарантировать, что команда будет представлять собой единое целое.
Вопросы для самопроверки:
1. Формирование проектных команд по Белбину.
2. Основные роли исполнителей проекта по Белбину.
3. Роль командного игрока в реализации проекта.
4. Роль генератора идей в реализации проекта.
5. Формирование проектных команд по Марджерисон и МакКенну.
6. Аспекты деятельности команды по мнениям Марджерисон и МакКенну.
7. Основные роли исполнителей проекта по Марджерисон и МакКенну.
2.3. Управление командой проекта
Команда проекта представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время осуществления проекта.
Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, формирование проектной команды, а также осуществляет функции контроля и мотивации персонала проекта и обеспечивает их постоянное совершенствование. Подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности проектной команды, использует стили руководства, методы мотивации, методы управления персоналом, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта.
Управление персоналом команды – это задача менеджера проекта по системному развитию всех сторон управления, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения целей проекта и личных целей.
Персонал – это состав учреждения, предприятия, фирмы или часть данного состава.
К основным задачам подсистемы управления проектной командой относятся:
– определение стратегии формирования проекгной команды;
– планирование потребности персонала для реализации проекта;
– подбор, отбор и оценка персонала;
– повышение квалификации и переподготовка персонала проекта;
– управление деловой карьерой;
– оплата труда персонала.
Подсистема управления проектной командой характеризуется следующими параметрами:
– соответствие персонала (основные характеристики: уровень образования, квалификация, стаж работы и т.д.) целям и миссии проекта;
– эффективность работы персонала проекта – соотношение затрат на персонал и результатов их работы, выбор критериев оценки работы персонала;
– кадровый аудит;
– влияние интересов и ценностей персонала на выполнение работ по проекту;