И процесс внутри меня, до этого протекавший вяло, вдруг ускорился и вышел нару-жу – я задумался о будущем фирмы, о своем месте в ней. Я вглядывался в будущее сквозь свое сознание и не видел там ничего значительного. Воздушный замок вдруг поплыл, явив моему подсознанию свою непрочность – будущее общности с Сергеем потеряло рез-кость очертаний. Я задумался. Мои мысли ускорил сам Сергей.
– Ромыч, что будем делать с деньгами!? – произнес он в очередную нашу поездку по делам, едва мы выкатили из ворот завода. Это стало уже традицией – едва мы вдвоем выезжали по делам, как завязывали в машине долгие беседы обо всем.
– Серый, нууу… – выдохнул я, собирая мысли в кучу. В июне у нас пошел поток де-нег за поставленную ранее клиентам продукцию, львиная доля в потоке, естественно, шла от продаж дихлофосов. Деньгам этим, что называется, надо было дать ума.
– Да ну! Зачем??? – нахмурился Сергей и повернул удивленное лицо ко мне, едва я в который раз озвучил предложение о подписание новых договоров дистрибьюции с более крупными производителями.
– Мы хорошо разогнались на нашем товаре, Серый! Но мы уже практически на мак-симуме… – развел я руками. – Больше мы уже не выжмем из того, что есть… Если мы хо-тим развиваться, нам надо думать о развозе всерьез… Надо уже набирать штат менедже-ров, которые будут плотно работать с розницей и добавлять по мере надобности к Пете еще «газельки»… И пусть бегают…
– Да зачем нам это надо, Роман!? – еще недовольнее стало лицо Сергея.
– Серый, а иначе никак… Мы весь оптовый потенциал уже выбрали по нашей об-ласти… и дело даже не в этом… Мы сидим на бартерной схеме, а сбыт у нас бартера идет тоже в опт, и долго это не продержится… Все, такие же как мы, пихают товар бартерный в те же «меркурии» и «пересветы», а они не резиновые… Сам же видишь, как в «Пересвете» конкуренция усилилась… Хорошо, у нас в «Меркурии» Сеня есть, там все тихо, но Сени может и не стать в один прекрасный момент… и все… Куда мы будем обменный товар де-вать? Мы висим на соплях, Серый! – я снова развел руками. – Поэтому, я бы полез уже в серьезную дистрибьюцию, взял бы парочку крупных заводов, заключил бы с ними конт-ракт и принялся бы их тащить… Да, там прибыль будет сразу обычная минимальная… но, не это главное! Главное то, что такие заводы тащили бы нас как локомотив, а весь наш теперешний товар шел бы прицепом… И на нем наценка бы оставалась прежней, понима-ешь!? Мы бы за счет «локомотива» удержали бы наценки на наш товар…