Беру телефон, забиваю напоминалку зайти в аптеку сегодня вечером и вновь погружаюсь в сон. На этот раз без сновидений.
***
– Светлана, а вы как считаете? – спрашивает сидящий напротив меня Михаил Юрьевич, финансовый директор нашей компании, худощавый мужчина с восточной внешностью и умными глазами с хитринкой.
Рядом с ним сидит мой руководитель Олег Михайлович. Подтянутый мужчина с едва заметной сединой на висках. Если честно, с руководителем мне очень повезло. Спокойный, адекватный, умница. Ориентированность на результат, а не на формальности. Системное мышление, структурированная подача информации, будь то постановка задачи или изложение собственных мыслей.
Михаил Юрьевич, если честно, то я считаю, что нам просто необходимо топать домой. Ночь на дворе!
Бизнес-анализ мне всегда был интересен, ведь жизнь – это процесс со своими целями, задачами, шагами. Казалось, что так здорово упорядочивать хаос, разбивать целое на составные части и оптимизировать их. Но сейчас что-то сломалось внутри. Погас огонь, и угольки затухают. Выгорело все.
Поднимаю глаза на Михаила Юрьевича:
– Мне не нравится предложенный вариант реализации процесса. Мне кажется нецелесообразным передавать функции отделу, который никогда этим не занимался, в то время как у нас имеется два готовых незагруженных отдела, отлично знакомых с данным процессом и активно принимающих в нем участие. К тому же, вы предлагаете сделать владельцем процесса подразделение, которое к процессу вообще непосредственного отношения не имеет, – отвечаю я.
Вот к чему все это? Какая разница какому отделу передавать функции. Как же я устала. Домой пора. Половина девятого!
– Непосредственного? Где связь? – заинтересованно спросил Михаил Юрьевич. А мне не верится, что кому-то это правда интересно и нужно. Кажется, что вопросы задают мне по инерции. Потому что так положено. Так исторически сложилось. Таков сценарий этого спектакля. Может быть, они все тоже играют роли, как и я? Актеры шапито, блин. Что-то меня опять заносит. Надо встряску какую-то. В горы надо.
– Связь в использовании результатов процесса. Но это, по сути, единственная связующая активность. К тому же, кроме отдела проектного управления у нас еще как минимум около десятка других потребителей информации данного процесса, – наше совещание длится уже три часа. Бизнес-процесс довольно сложный и состоит из кучи вложенных процессов, один из которых мы сейчас и обсуждаем. Как же я устала.