Партнерство: за и против
Прежде чем начинать какой-либо совместный бизнес, Дэвид Гейдж настоятельно рекомендует тщательно проанализировать, стоит ли вам вообще ступать на зыбкий лед партнерства. Совместная работа дает огромное количество преимуществ и облегчает решение многих задач. Но она может принести с собой и новые трудности – и к этому необходимо быть готовым. Поэтому прежде чем принимать решение о поиске бизнес-партнера, взвесьте все «за» и против».
Преимущества наличия партнеров:
партнер принимает на себя часть обязанностей и бремени ответственности;
партнер может выполнять работу, которая вам неинтересна и с которой вы плохо справляетесь;
партнерство открывает перспективы, недоступные одиночкам, в том числе позволяя достичь лучших результатов;
вы быстрее используете появляющиеся возможности;
вы можете наслаждаться дружбой с равным себе, вместо того чтобы сидеть в гордом одиночестве на вершине;
даже на самых высоких руководящих позициях всегда имеется возможность для совместного творчества и принятия решений.
Между тем, несмотря на все эти плюсы, успешность партнерства многое ставит на карту: благополучие партнеров, финансовую стабильность (зачастую выплату ипотечных кредитов), репутацию, обеспеченную старость, не говоря уж о душевном покое. Нередко люди относятся к партнерству чересчур легкомысленно, а все потому, что не осознают, насколько высокой может оказаться цена неудачи. И это неудивительно, ведь, создавая новый бизнес, никто не планирует прогореть. Зачастую нелегко выразить эту цену в конкретных цифрах. Она тем не менее может составлять огромные суммы, и потенциальные партнеры должны отдавать себе в этом отчет. Вот только несколько примеров возможных рисков.
Цена конфликтов между партнерами:
падение производительности труда: военные действия даже малой интенсивности на работе обходятся очень дорого, поскольку из-за них партнеры начинают хуже работать;
потери, связанные с увольнением сотрудников (зачастую лучших), не желающих быть втянутыми в конфликт между партнерами;
в случае расставания бывший партнер может стать опасным конкурентом, занявшись тем же бизнесом под другим именем;
решение вопросов собственности в случае расставания: кто чью долю будет выкупать.
Семь предостережений для будущих или настоящих партнеров