Бережливое производство, или «точно вовремя»
Система «точно вовремя» предназначена для достижения наилучшего уровня качества, поставки продукции и услуг и максимального снижения затрат. Она призвана свести к минимуму или даже вообще исключить запасы, чтобы компания не тратила деньги на ничего не производящий «мертвый груз». Материалы доставляются, только если они необходимы для поддержания производственного процесса. Такая система требует очень хорошей координации между такими функциями, как закупки, производство, маркетинг и продажи. Достигаемое конкурентное преимущество обеспечивается за счет способности предоставить на рынок требуемый продукт с требуемым качеством в течение короткого периода времени. Имаи рассказывает, какие шаги необходимо предпринять, чтобы внедрить систему «точно вовремя».
Шаг 1
Ликвидация складов
Система «точно вовремя» – это система с нулевыми товарными запасами. В первую очередь необходимо ликвидировать запасы готовой продукции, которая аккумулирует в себе все виды издержек: затраты на рабочую силу, материалы, процессы и коммунальные услуги.
Шаг 2
Внедрение канбан
Канбан – это средство информирования о том, что требуется, когда и в каком количестве. Как только товар куплен, на производство возвращается прикрепленная к нему карточка, которая служит заказом на производство новой единицы. Таким образом, каждый раз производится ровно столько товара, сколько необходимо потребителю.
Шаг 3
Устранение избыточных запасов
Для ликвидации перепроизводства необходимо упразднить ежедневный план, регламентирующий, какое количество продукции должно быть произведено. О новом заказе надо уведомлять за то количество времени, которое требуется для производства готового изделия.
____________
Перед внедрением системы необходимо решить проблемы простоев оборудования, невыходов на работу, проблем с поставщиками. «Точно вовремя» может быть внедрена только в компании с высокой дисциплиной и надежностью.
Визуальный менеджмент
Визуальный менеджмент призван обеспечивать всех сотрудников компании наглядной информацией. Практика визуального менеджмента предполагает четкую демонстрацию карт, списков и записей, относящихся к выполнению работы. В наглядном виде должно быть представлено все – от общей стратегии и производственных показателей до перечня самых последних предложений сотрудников. Применение визуального менеджмента помогает достичь нескольких целей.