Прочитав краткий обзор по книге «Scrum. Революционный метод управления проектами», вы узнаете:
Какой самый верный и быстрый путь к провалу проекта;
На какой период планировать проектные задачи;
Как определить, сколько времени займет выполнение каждой задачи;
Самый простой способ быстро улучшить результаты команды;
Пять вещей, о которых должен знать руководитель команды, чтобы завершить проект в срок и в рамках бюджета;
Какая десятиминутная фишка сразу увеличивает производительность команды в четыре раза;
Какое отношение яичница с беконом имеет к разработке проектов.
Почему автор книги занялся проблемой эффективности проектов по разработке программного обеспечения
У автора книги богатая биография. Он был военным летчиком-разведчиком, участвовал в войне во Вьетнаме. После окончания войны изучал статистику и искусственный интеллект в магистратуре Стэнфордского университета. Затем преподавал математику в военно-воздушной академии. Защитил докторскую диссертацию в области медицинской статистики, анализируя различия в частоте возникновения раковых опухолей разных типов. В рамках этой работы Сазерленд изучал происходящие в клетке изменения. Его интересовало, почему одно стабильное положение клетки меняется на другое стабильное положение. В дальнейшем эта докторская работа навела автора книги на идею, что компании и рабочие команды – точно такие же системы, меняющие одну стабильность на другую. Сазерленда интересовало, как добиться, чтобы новое состояние всегда было позитивным, а не негативным.
В 1983 году американское правительство урезало финансирование медицинских исследований. В том числе и того научного центра, в котором работал Сазерленд. Однако ему не пришлось долго думать, чем заняться дальше. По рекомендации его коллег к Сазерленду обратилась компания, обслуживающая 150 американских банков. Компания работала над созданием сети новых устройств – банкоматов. В то время снять деньги можно было только в банке по чеку. Чтобы система заработала, нужна была программа, благодаря которой каждый банкомат всегда бы «знал», сколько денег на счету любого клиента любого банка. С разработкой программы возникли трудности, и компания искала специалиста по работе сложных систем.
Сазерленд принял предложение. С тех пор он поработал в качестве консультанта во многих компаниях из разных отраслей, помогая командам в срок выполнять сложнейшие проекты. С каждым новым проектом Сазерленд дополнял свою методику новыми элементами. Сначала это были отдельные правила повышения производительности, позже они стали складываться в стройную концепцию.