Краткое содержание «Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе» - страница 2

Шрифт
Интервал



Работяга

Готов делать больше, чем нужно;

Никогда не сдается;

Способен к самостоятельной мотивации;

Собирает обратную связь, чтобы самосовершенствоваться.


Строитель отношений

Ищет и находит союзников в компании клиента;

Всегда готов прийти на помощь другим, даже в ущерб личным интересам;

Удивительным образом ладит со всеми людьми.


Одинокий волк

Зависим от своих инстинктов;

Самоуверенный и самонадеянный;

Не поддается контролю;

Совершенно не командный игрок.


Решатель проблем

Способствует решению любых проблем во время работы;

Добросовестный;

Надежный;

Отзывчивый, не игнорирует трудности участников сделки.


Чего жаждет клиент, и что может ему дать Чемпион

Чемпион продает лучше других, поскольку:

– способен давить на клиента, не боясь, что он сорвется;

– уверенно себя чувствует в обсуждении финансовой стороны вопроса;

– способен определить ключевые экономические показатели бизнеса клиента;

– обладает навыками двусторонней коммуникации.


Чаще всего клиент сам не знает, чего хочет. Поэтому так важно приходить к нему с готовым решением, что и делают Чемпионы. Клиенты ценят в продавце то, что он:

– предлагает уникальный и ценный взгляд на рынок;

– разбирается в бизнесе клиента и показывает альтернативы решения проблем;

– обеспечивает непрерывные консультации;

– обводит вокруг подводных камней;

– с ним приятно иметь дело, покупать у него легко, он имеет сильную поддержку внутри компании клиента.


Что такое коммерческое обучение и как это работает

Авторы книги советуют использовать коммерческое обучение клиента, если вы не хотите, чтобы он на последнем этапе сделки ушел к конкуренту. Что это значит? Не просто делитесь актуальным решением проблемы клиента, а привязывайте это решение к своему товару. Это работает только в том случае, когда вы действительно способны решить проблему.


Мало уловить потребности клиента, вы можете читать его мысли, а он вам не перезвонит. Почему? Вы не сказали ему ничего нового. Вы должны добиваться в ответ от клиента: «Хм, никогда не думал об этом с такой точки зрения!», а не: «Да, да, как вы правы!».

Конец ознакомительного фрагмента.