. Они выехали в Албанию, где скрывались под видом мусульман – выходцев из Боснии. После войны
Ицхак переехал в Израиль, где получил университетское образование. В 1963 году защитил докторскую диссертацию в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. В 1982 году
Адизес создал и возглавил Институт Адизеса и Школу МВА Адизеса. Кроме того, он преподает в Стэнфордском университете, в программах для высшего руководства в Колумбийском университете, в Иерусалимском университете, является научным руководителем программ МВА Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ. В совершенстве владеет английским, сербохорватским, испанским и ивритом, также разговаривает на французском, итальянском, португальском и болгарском языках.
Аномальные и нормальные проблемы
Когда организация тратит свои силы на эффективный переход от старых моделей к новым, Адизес считает ее проблемы нормальными. Избежать их компания не может, поскольку она должна учиться и развивать свои способности. Если же организация расходует силы на бесплодные попытки убрать препятствия на пути изменений, то она сталкивается с аномальными проблемами. Нормальные проблемы временны: вы сталкиваетесь с ними, решаете их, учитесь на них и двигаетесь вперед. Аномальные проблемы заводят в тупик. Успешные лидеры должны научиться отличать нормальные проблемы от аномальных, умело решать первые и вовремя пресекать вторые.
Жизненный цикл компании
Адизес считает, что любая организация имеет свой жизненный цикл. На каждом его этапе и при переходе от одного этапа к другому возникают вполне определенные трудности или временные (нормальные) проблемы, с которыми организация должна уметь справляться. Кроме того, компания должна научиться избегать аномальных проблем. Адизес выделяет несколько этапов жизненного цикла компании.
Этап 1
Ухаживание. Этот этап предшествует возникновению компании, которая еще не появилась на свет и существует только в качестве идеи. На данной стадии основатель формирует преданность идее. Он должен влюбиться в нее и передать эту влюбленность людям, так или иначе связанным с нею. Организация рождается тогда, когда преданность ее основателя успешно прошла необходимую проверку, то есть основатели и инвесторы приняли на себя определенный риск. Слишком много людей хотят заработать большие деньги, не проявляя глубокой преданности новой идее. Из этого ничего не получится, считает Ицхак Адизес.