Уровень 5. ОРАНЖЕВЫЙ (конкурентный)
Главное – выгода. На смену понятию «правильно» приходит понятие «эффективно». Статус в группе зависит от способностей (курьер может дорасти до CEO). Все конкурируют со всеми. «Оранжевое» мышление открыло путь предпринимательству и инновациям, оно присуще крупным международным корпорациям.
Уровень 6. ЗЕЛЁНЫЙ (плюралистический)
Главное для группы – гармония и добрососедство. Её члены разделяют общие ценности, и у них своё мнение и полномочия для решения своих задач. «Зелёный» подход несовместим с иерархией. Воплотить эту модель сложно, но есть примеры: компания Southwest Airlines, производитель мороженого Ben&Jerry`s, сеть магазинов The Container Stone.
Уровень 7. БИРЮЗОВЫЙ (эволюционный)
Главное – самореализация и целостность. Успех, богатство и прочие атрибуты счастья – уже не самоцель. Жизнь – это путь, по которому важно идти, не изменяя своей внутренней правоте. Конечная цель – стать более точным выражением самого себя. Организации – это тоже живые организмы, которые также стремятся к целостности и гармонии.
Четыре парадигмы, которых до сих пор придерживался бизнес
Большинство бизнес-организаций действует согласно законам одной из четырёх стадий – «красной», «янтарной», «оранжевой» и «зелёной». Каждая из этих организационных моделей в своё время становилась очередным новаторским открытием, которое позволяло людям решать всё более сложные задачи.
Конец ознакомительного фрагмента.