, – вспоминал один из служащих.
В те годы все работники знали друг друга лично и работали в одном направлении. Многие из пионеров IKEA достигли таких карьерных высот, о которых не могли и мечтать: мало кто окончил колледж, учились прямо на рабочих местах, но вполне обходились без ученых степеней. Правда, Кампрад признавался, что временами родственные отношения становились помехой: «Моей худшей ошибкой было участие в качестве совладельца фабрики по производству телевизоров. Это стоило IKEA 30% доходов (около 6,25 млн. долл. США) за пятилетний период. Менеджером я назначил мужа моей родственницы, но он и директор фабрики больше увлекались полетами на аэропланах, чем делами. Самое ужасное, я видел это положение вещей, но не мог найти мужества, чтобы вовремя все прекратить».
Секрет 2. Как IKEA обходит препятствия
Проявляет хитрость и настойчивость
В начале пути из-за политики низких цен IKEA подвергалась бойкотам со стороны поставщиков и других игроков рынка. Компанию не пускали на выставки, не давали заказывать сырье, срывали доставку грузов. Некоторые поставщики присылали мебель, но «забывали» указывать на ящиках имя получателя. Другие соглашались делать мебель для IKEA, но только в том случае, если дизайн будет полностью изменен. Кампрад рассказывал, что партии мебели привозили ночью, чтобы скрыть это от конкурентов и избежать новых козней. IKEA постоянно была вынуждена выкручиваться, но благодаря этому и возникали блестящие идеи, которые вывели марку в лидеры.
Конец ознакомительного фрагмента.