Биографическая справка
Ари де Гиус окончил Нидерландскую высшую школу экономики (позднее Erasmus University) в Роттердаме. Еще во время учебы, в 1951 году, он пришел на работу в Shell. Учебная стажировка затянулась на 38 лет, в течение которых Ари поработал в представительствах Shell на трех континентах. В 1978 году он вернулся в Великобританию и стал региональным управляющим Shell по Африке и Южной Азии. В 1981 году возглавил группу, которая стала пионером в области сценарного планирования, исследования природы и процессов принятия решений и управления изменениями в крупных корпорациях. Этот пост он занимал вплоть до своей отставки в 1989 году. После выхода не пенсию, в 1990—1993 годах был главой Группы советников Всемирного Банка, выступал с лекциями по всему миру, был членом правления London Business School и членом совета Центра организационного обучения в Массачусетском технологическом институте. И до сегодняшнего дня Ари де Гиус продолжает активную преподавательскую деятельность.
Долголетие и прибыль
От компании ждут, что она будет действовать, имея своей основной целью прибыль. С другой стороны, как подсказывают результаты исследований, принятие этой цели может конфликтовать с продолжительностью жизни компаний. Вывод Ари де Гиуса таков: политика управления ради прибыли больше не отвечает на вызовы времени. Она неоптимальна, даже разрушительна. На смену миру бизнеса, в котором господствовал капитал, пришел мир, в котором господствует знание.
__________________________________________________
Руководители должны сместить свои приоритеты с оптимизации капитала в сторону оптимизации людей. Компания – это в первую очередь сообщество людей. Ее цели – долговечность и развитие собственного потенциала. Прибыль – средство для достижения цели. И чтобы достичь долговечности и прибыльности, следует позаботиться о методах построения сообщества: определении членства, установлении общих ценностей, найме людей, развитии их способностей, оценке их потенциала, соблюдении контракта, управлении отношениями с посторонними и контрагентами, установлении политики достойного ухода из компании.
Живая компания
Ари де Гиус выделил четыре основные характеристики компаний-долгожительниц. Это набор организующих принципов поведения руководителя – критически важных аспектов работы любого СЕО, желающего, чтобы его компания выжила и преуспевала в течение долгого срока.