А
Антибюрократизация
Генеральный директор должен лично проверять на практике форму каждого нового документа (бланки заявок, формы отчетности и т.д.), прежде чем она будет использоваться в компании официально. Если какой-нибудь психолог в отделе по работе с персоналом изобретет новую анкету для поступающих на работу с кучей вопросов типа: «Какие чувства вы испытываете в отношении своей матери?», то, прежде чем ее использовать, генеральный директории должен заполнить ее сам… от начала до конца. Это задавит на корню множество дурацких идей.
Ассистенты на подхвате, или Симуляция деятельности
Ассистент на подхвате служит подпоркой для слабого или ленивого руководителя. Вместо того чтобы передать часть своей работы другим сотрудникам или создать новую должность, он нанимает ассистента на подхвате. И как результат, работа руководителя моментально становится еще менее эффективной, чем тогда, когда он был просто перегружен.
Б
Бюджет
Бюджеты не должны готовиться наверху и спускаться вниз. Их должны формировать рабочие подразделения. Любые изменения также должны обсуждаться с подразделением, иначе весь процесс превратится в фикцию. Скудный бюджет побуждает сотрудников проявлять чудеса изобретательности. Ограничьте их финансовые возможности. Они составят план, который будет не только менее затратным, но и более быстрым и эффективным.
В
Взаимные уступки
Договоритесь со своими сотрудниками избегать компромиссов, это последнее средство. Научите их выигрывать и проигрывать достойно. Если два отдела или подразделения не могут решить проблему и приходят с ней к вам, выслушайте обе стороны и выберите одну или другую. На победившего это накладывает огромную ответственность за выполнение работы.
Конец ознакомительного фрагмента.