АВС снижения затрат
Есть одно хорошее правило: сосредоточивать основное внимание и усилия там, где можно получить наибольшую и быструю отдачу. Эндрю Уайлман называет это подходом АВС. Если вы перечислите все возможные способы и варианты снижения затрат в порядке их потенциального влияния на конечные результаты, то обнаружите несколько А с максимальной отдачей, несколько В со средней отдачей и длинный список С, где каждая идея стоит немного.
___________________________________________
Чтобы не отклоняться от подхода АВС, автор предлагает помещать все возможные действия по снижению затрат в простую матрицу, в которой по горизонтали оценивается потенциальное влияние затрат, ожидаемый размер будущей экономии за 5- или 10-летний период без учета практических аспектов реализации. По вертикали оценивается вопрос практичности. Насколько быстро и легко добиться такой экономии?
Левая верхняя ячейка
Стопроцентные выигрышные идеи: весомое снижение затрат, быстрое и простое осуществление. Это приоритеты № 1.
Правая верхняя ячейка
Быстрые результаты, но не такие большие возможности. Приоритеты № 2.
Левая нижняя ячейка
Большие возможности, но из разряда тех, о которые можно зубы обломать. Стратегия здесь – работать спокойно и упорно, постепенно преодолевая препятствия.
Нижняя правая ячейка
Идеи, которые следует задвинуть в дальний угол. За них можно браться лишь в том случае, если ничего другого не остается.
Жесткое управление затратами
Если взять медленно растущий бизнес с операционной прибылью в 5% и сократить 10% затрат, размеры прибыли утроятся. Но одной экономности здесь недостаточно. Компаниям нужна высокая прибыльность сегодня и плацдармы для роста завтра, а именно это дает им жесткое управление затратами. Эндрю Уайлман выделил несколько обязательных условий для этого.
Условие 1
Требовательность. Руководители должны создать строгую культуру затрат. Повторяйте свои требования снова и снова, пока ваша команда руководителей не начнет воспринимать их как данность и активно продвигать по всей организации.
Конец ознакомительного фрагмента.